在馮侖的規劃中，萬通的發展方向有三個，首先，成為贏利能力最強的房地產公司；其次，成為高端市場的領導者；第三，成為最理性、最有前瞻力、最持久的公司。

多年前，萬通即開始研究經濟周期和商業模式的咬合，馮侖跟read.99csw.com萬科的王石也交流過這方面的看法。比如萬科在天津的一個項目，5000畝，20年才能開發完，這20年裡要經歷4個經濟周期，賺來的錢可能就被經濟周期吃掉了，怎麼解決？萬通在這reａd•9９cｓｗ.com方面的研究花了很大力量，提出每一項開發都要在4年完成，把財務周期和工程周期分開。

萬通一直在盯著好公司進行研究，曾經做了一個課題，把全世界最大的10家地產公司reaｄ•9９ｃsｗ.cｏｍ和中國最好的10家地產公司的年報進行綜合比較，研究差異，從而找到萬通持續改進的方向。

萬通不能做一家忽起忽落、曇花一現的公司，而要成為最理性、最有前瞻力、最持久的公司。不希望傳奇，但希望持久。

企業需要的不是一個傳奇式的增長，企業需要的是健康持續安全的增長。要保證企業最九九藏書大限度的安全，你要留有餘地，而有了健康安全的增長，你的增長就變成可持續和持久的了。

馮侖認為，一家企業不能每天創造奇迹。一家不斷創造奇迹的企業，其最大奇迹就是自己的毀滅；而一家沒有奇迹的企業，其最大的奇迹是別人不知道它是如何成為奇迹的。