萬通實業在將於2014年啟用的紐約世貿中心重建大樓租下最高的5層，興建「中國中心」。如同美國在海外有「美國中心」，德國有「德國中心」一樣，這不能不讓人充滿想象，但千萬不要把它變成民族主義的事情，變成意識形態，這隻是個買賣，是個很好的生意而已。

運營「中國中心」是萬通學習「美國模式」最好的機會。通過「中國中心」，萬通將在商業地產最成熟的美國市場，在最複雜並且也許是最龐大的項目中學習和實踐，僅僅是5年的商業九-九-藏-書談判就給萬通地產帶來了巨大的收穫，讓正在國內多個城市開展的萬通中心有了別人所沒有的底蘊和底氣。

「就像一塊口香糖粘了5年。」成功簽約之後馮侖輕鬆地說，他本人曾經為此先後30多次去紐約，歷時整整1825天，打了不下2190個小時的電話。

在世貿中心重建大樓上運營「read.99csw.com中國中心」，同樣是萬通站在未來安排現在的戰略領先之舉。除了社會意義，萬通投資、運營「中國中心」可以吸取發達國家高端商務地產的投資運營經驗。

在萬通的設計中，「中國中心」的管理模式和贏利模式分三種：第一種是完全委託專業的機構來管理，萬通並不投資。比如像活動中心、商務中心，找一個像萬豪一樣的管理機構，交給它管；第二，萬通跟別人合作來管理，實行俱樂部的會員制；第三，贏利模式是空間以外和空間相九-九-藏-書關的一些收入，比如觀光旅遊。現在全世界超高建築都有一個趨勢：來自於觀光的收入越來越多於？？字樓的收入了。

馮侖說，「如果要我給『中國中心』取一個名字的話，我覺得『民間商務活動中心』更合適」，它是一個面向中國各類商業行為的渠道依託，其客戶主要是商務人群，同時也有政治、經濟、文化領域的人群，可以稱作主流雙向高端，首先是主流人群，其次是雙向。簡單地說，需要美國的客九九藏書人到那裡去，同時需要中國和全世界的客人到那裡去，這是雙向的，中國中心提供一個高端交流場所。假如國內企業家到紐約考察，萬通會提供全套的商務服務，還有更多的服務增值方式。

2009年3月26日，馮侖在紐約簽署了一份據他自己說是「世界上最具挑戰性」的合同——北京萬通實業股份有限公司正式與紐約和新澤西港務局簽署租約，成為紐約最高摩天大樓新世貿中心一號樓的「一號租戶」。萬通實業將在樓高102層、造價31億美元的新世貿中心一號樓里，read.99csw.com租用總面積逾1.776萬平方米的辦公室，打造設有商業與文化設施的「中國中心」。

即使（「中國中心」）項目順利拿下，其實也只是萬里長征跨出的第一步。這個項目的社會意義遠遠大於商業利益，也就是說，這樣一個開先河的案例，同行在看著你，國家也在看著你，好的話可能會把這種模式複製下去，在東京之類的城市也開設這樣的「中國中心」。