學習萬科，就要在均好性上下工夫，追求一招鮮是靠不住的。

萬科之所以先進，首先在於它有一套非常正確的價值觀。大家知道，萬科很早就解決了產權問題，也很早股份化，又很早上市，它的創業者和管理團隊始終以職業經理的道德操守嚴格要求自己，敬業愛崗，全心全意回報股東。所以，萬科形成了一整套與職業經理人相關的價值觀和公司文化（白領文化）。萬科的管理，點點滴滴中都透露出由此而九九藏書帶來的專業、專註和細緻、嚴謹。這種價值觀和文化，甚至成為萬科產品的特色包裝和特有的品牌價值。

1997～2002年這5年間，國內整個房地產行業每年增長30%以上，但房地產類上市公司的凈資產收益率的平均值卻一路下滑。這中間只有萬科例外，不僅保持長期穩定增長，2003年更是爆出新聞：公司業務增長近80%，單一公司產read.99csw.com量以交付117萬平方米位居世界前茅，營業額以50億元人民幣在中國奪冠。這不能不引起一向「學先進」的萬通的特別關注。所以，馮侖對萬通的同事們說：「學習萬科好榜樣。」

更重要的是，萬科創業者很早就完成了轉化為職業經理人的定位，從而避免了許多民營企業創始合伙人之間的衝突和震蕩，使管理團隊得以長期穩定，並且養成了系統的經理人文化，理性的創業者和優秀https://read.99csw.com的職業經理團隊使萬科在管理上能夠集中精力，做細做透，不僅積聚本地優勢，而且建成了跨地區管理的高效體系。

一家好公司一定是方方面面都好，才能好得持久，只要有一兩方面不好，就會拉後腿。萬科人做到了「均好性」，所以萬科創造了國內企業不可比擬的成功。

萬科九九藏書的均好性，即從資本結構、公司戰略、治理結構、管理團隊，到產品生產、公司文化、品牌價值，目前仍是房地產行業中最具有競爭性的。這不是我幾句溢美之詞可以涵蓋的，而是年交付117萬平方米和50億元的營業額所證明了的事實。

公司的成敗在戰略，戰略的成敗在治理結構和管理團隊。萬科的治理結構是有優勢的。由於最早一批股份化改制和上市，加之股權相當分散，使股東、董事會和管理層的職責和權利界定得比較https://read.99csw.com清楚。

今天，如果走進萬科，你會發現無論投資者關係（透明度、誠信）、投資管理、財務管理、人力資源管理、客戶管理，甚至公關管理都非常清楚細緻，井井有條。王石對萬科的貢獻，在於他從不把精力放在門面和項目的炒作上，而是認認真真，數十年如一日，不厭其細地建造了終於可以自動行駛的「萬科牌汽車」。

所以，對萬科來說，深植于經理人當中的企業文化和價值倫理才是其最重要的獲勝基因。