萬通董事會除了尊重大家的控制權，更關心怎樣提高大家的決策能力，讓大家更好地履行決策權。如果董事連新《公司法》、新《會計準則》、新《勞動法》都不熟悉，怎麼作決策？

近幾年來的每次萬通董事會，馮侖都堅持把給董事培訓作為董事會的一項重要內容。rｅａｄ•９9cｓw•ｃｏm萬通請來的培訓者身份非常多樣化，包括政府監管部門領導、投資合作夥伴、專業諮詢公司，還包括在媒體上發現的一些很好的研究者。

如果不能提高董事的決策能力，不能讓董事會成為戰略決策的核心，那麼公司的治理結構就ｈｔtpｓ://reaｄ•99ｃｓｗ•ｃoｍ會流於形式，公司就不能很好地把握長遠的方向。

近年來，萬通一直堅持並加強董事會培訓，這並不是為了作秀，而是因為培訓可以提高董事會的決策水平。很多董事會重視董事的控制權問題，卻忽視了董事的決策權和決策能力的培養。

一家公司屬於戰略導向型還是機會導九九藏書向型，有時候和治理結構中決策的層面息息相關。往往董事會比較強大的公司是戰略導向型公司，而經理會比較強大、董事會比較形式的公司則是機會導向型的。

有很多公司不把董事會作為決策核心，而把經理會作為決策核心。這樣就會使戰略決策的重心下移，把戰略性決策交給執行者決策，結果會出現機九-九-藏-書會導向。而如果我們把戰略性的決策放在董事會，和日常業務分開，就可以保證決策的戰略導向。

除了通過正規上課的形式進行培訓，萬通還安排了一些考察，通過不斷變換開會的地點，為董事提供更多的資訊，增加董事對新的經濟生活方式的體驗。比如萬通在華貿中心星光天地、北京華星國際影城開過董事會，讓九九藏書投資者、股東了解整個消費形勢的變化，通過信息體驗使董事作出更好的決策。

只有把董事會的戰略決策和管理層的業務決策分開，提高董事會的戰略決策能力，才能兼顧企業的長遠和眼前。