實際上，很多公司的董事會比較習慣幾個領導關起門來醞釀一下，但是馮侖覺得，關鍵高管——總經理的繼任還是要執行公司章程原來的規定。在繼任計劃的實施上，萬通結合以前的制度進行了完善，與泰達主要領導溝通，包括和萬通地產的許立總經理及其他主要領導溝通，然後讓大家達成一個共識。

隨後，萬通開始正式實施這個計劃，約一到一個半月時間之後就安排在下次董事會正式討論人選。為了體現公正、透明原則，這件事情萬通先讓大家read.99csw.com知道，在一定範圍內，比如有一定資歷、一定年限、可以擔負一定負責工作的人均可報名，然後萬通在這個報名基礎上由董事會治理委員會和其他相關的委員會提名，可能產生兩組人選，通過20天的公示，大家可以舉報這些人到底有沒有瑕疵。

在選聘新的公司總經理的時候，董事長和董事會是否首先想到制度和程序，並按照制度和程度來做，反映了董事長和董事會的決策和治理水平。

這是萬通第一次按照九九藏書繼任計劃圓滿完成了新舊總經理的交接，這次提名和任命的新總經理是萬通的一位「年輕的老人」——楊建新1991年參加萬通創辦，1993年去美國攻讀MBA，畢業之後在美國工作了幾年，2000年回國。留美6年回來后在萬通負責採購。他最大的優點就是十多年來保持著非常好的價值觀，除了對公司高度的認同感外，還非常坦直、真誠、富有理想，始終保持積極向上的進取精神。由於他非常早就加盟萬通，特別熟悉公司的創業者和企業的價值觀，這也成為公司九_九_藏_書最後選拔他的一個重要考量。

最後我們確定了繼任計劃核心原則為「透明、公正、程序、競爭」。在選拔高級管理人員的時候，第一個要透明；第二個要公正；第三個要程序，按照程序來做；第四個要有競爭。

2007年1月16日，楊建新被聘任為北京萬通實業股份有限公司總經理，這是萬通實業高層管理團隊十幾年來一個重要的人事變動。

按照總經九*九*藏*書理繼任計劃，隨後專門有一個輔導，由馮侖、孟群副董事長、許總和監事長分別對這兩組人進行培訓，讓他們更全面地了解公司情況，同時也跟董事會目標進行一個磨合，針對董事會提出來今後要做的事情，能不能做到？怎麼做？他們來答辯，答辯以後萬通最後確定其中一組為總經理。這就是競爭的環節。經過這樣一輪，在董事會上的時候，董事會的目標與候選人的目標就已經完成了很好的交流，同時也已經達成一致了。

萬通高層管理團隊十幾年都沒有很大變化，所以大家也不研究（總經理繼九_九_藏_書任）這個制度。現在我們有兩種選擇：一種選擇是關起門來解決問題，商量商量最後就行了；另一種是嚴格按照《總經理條例繼任計劃》來做。我傾向於後者，所以我和加方（胡加方，萬通治理結構委員會主任）花了一周時間對總經理繼任計劃實施的問題作了一個詳細的研究。以前繼任計劃我們更多考慮是從外部請人，這次我們既要從外部考慮也要從內部考慮。

選拔、聘任公司總經理是董事會最重要的工作之一，能否任用一個優秀的總經理同樣是公司成敗的一個關鍵因素。問題是，這個總經理怎樣產生呢？