馮侖經常和一些企業老闆們一起聊天，有時會聽到一些老闆抱怨公司沒有得力的人，但是查看他們的日程表，幾乎沒有和獵頭公司、潛在可以挖來的人的見面時間。問題究竟在哪？一邊把自己忙得夠嗆，一邊抱怨沒得力的人，如果管理好自己，把精力放在https://read.99csw.com找人上面，就會有人來。起初馮侖也這樣，但近幾年馮侖和獵頭公司開始保持聯繫，把時間和精力花在尋找優秀人才上，企業家、高級管理人與獵頭的交流時間必須在日程表中安排出來，優秀的人需要自https://read.99csw.com己去找。

馮侖說，一個人當上總經理之後，你會發現他開始抱怨別人，似乎管理就是管別人，讓別人按照自己的想法做事，而且只要工作做得不好就是別人的錯。管理者的行為是第一重要的。就像發牌者和接牌者的關係，發牌者有責任read.99csw.com，發牌者出8，接牌者出K，不能怪後者打得大。

實際上，組織行為的發動者是它的組織者。對一家公司而言，發動者就是九*九*藏*書董事長、總經理，目標是他們定的，組織架構是他們定的，他們能牢牢把握主動權，所以所有的責任都應該歸在他們身上。

馮侖和王石一起學滑雪，他們去北海道滑雪時，馮侖說要滑單板。王石說，不行，你得摔300跤才能滑成我現在的樣子。https://read.99csw.com這300跤就是管理自己，不必強調身體素質，不用說時間少，不必埋怨教練教得不好。

一個管理者最容易犯錯誤的地方之一就是弄不清楚究竟是管理自己還是管理別人……公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。