一個民營企業進步的最終標誌之一，就是老闆消滅身邊最後一個對他個人忠誠的人，讓所有員工去忠誠于體制，忠誠于公司的制度。

我不寄希望于誰對我忠誠，而是寄希望于自己不犯錯誤。我不相信有人願意支付這個忠誠成本，而且這個成本足以抵抗司法幹部的經驗。他不願意支付這個成本，我也沒法ｈttｐｓ://ｒeａｄ.９９cｓw•cｏｍ保證他支付這個成本我會給他回報，所以索性我們大家都實事求是，依法辦事，不幹壞事。這就是我對所謂忠誠的態度。

有些老闆更願意在公司內部培養對他似乎很忠誠的死黨，但是他一https://read.99csw.com出事，這些人被抓起來后，一審就都招了。老闆就覺得很痛苦，因為沒有人可以信任。事實上，馮侖問過司法部門的朋友，為什麼這些人那麼容易就都招了？朋友說：「非常簡單，我們一輩子干這行的，他是第一次進來，他怎麼能不招？我的專業就是審人，除非你不斷進來九-九-藏-書不斷出去，有反偵查經驗。」

這種特殊關係對公司經營到底是利還是弊呢？馮侖認為短期有利，長期來看不利。不按照制度辦，越忠誠的人越容易超越制度，最後會使組織內部發生混亂，組織成本不斷地上升。

在中國，很多民營老闆強調個別人對他的忠誠。換句話說，中國民營企業重視忠誠問題，往往是因為對制度沒信read.99csw.com心，有不安全感，而採取被動防禦措施，是企業經營中不得已的手段，但是這種忠誠關係往往被一些老闆過分使用，以致公司內部少數人結成特殊關係。

正因為這樣，馮侖一度曾對員工講：如果你們進去了，那就趕緊招。為什麼？第一，你們在這方面不專業，你們怎麼可能不招？你們不招就說明司法幹部不稱職。第二，我也不https://read.99csw.com會犯法，沒什麼要你們替我遮掩的事。如果我犯了法，你們還沒替我遮掩住，我肯定也進去了，也就不可能保護你們了。但是有兩條：第一，你們別編故事，是什麼就說什麼，你們編故事就是害我。第二，我絕不違法亂紀，讓你們都沒有編故事的機會和需求。