創業者應該將個人對企業的影響放在程序和制度內，而不是產生一種非規範、非制度的影響。

在公司里，馮侖不追求絕對權力，希望在自己能做事的時間里read.99csw.com，把制度做好，把持續創造財富的機器做好。比如說公司開發的項目門窗不好，這與馮侖沒有直接關係，只有間接關係，因為馮侖建立的制度沒能把門窗做好。為此，馮侖只調整制度，不調整門窗，馮侖創造優秀的制度，選出優秀的經理，讓公司的經理們發自內心地把九_九_藏_書門窗做好。

企業的發展離不開領導者的深謀遠慮，也離不開來自領導者深層的人格魅力，但是這種個人的力量也容易對企業的發展造成負面影響。

中國企業最大的一個毛病就是在很多情況下，是「以法制人」，就是說我是以法來「制」你，但是不「制」自己，自己在法外。這種現象在企業的創辦九-九-藏-書者中最容易產生，將自己置於公司的制度之外，不受制度的約束。

我希望把萬通做成「美國式的公司」。所謂「美國式」，就是在公司日常運作當中程序第一、規則第一，所有的人都在制度中，而制度的建立是以群體意志、以股東意志來設計的。

在中國民營企業中，創業者對九九藏書公司的影響是非常大的，特別是在沒有《公司法》以及企業不規範的時候。就個人而言，馮侖希望自己對萬通的影響是階段性的、制度性的。

馮侖希望，萬通的未來不要因為他死了而發生變化，應該在他活著的時候就有一個好的機制，並且還要實行任期制，該退就要退。企業的管理一定要按照程序與規則來進行，尤其是民營九-九-藏-書企業。企業制度不完善，甚至毫無制度可言，創業者靠主觀意志引導企業發展，這樣就很容易出問題。萬通一直以來都在講民主，那什麼叫民主？實際上就是對否定自己的事實能夠按照程序來接受。

所以，我們今年董事會一項重要的工作就是將我和另外幾家公司的主要負責人給裝到制度里去，公司今後每年會對我們個人進行單獨審計。