究竟應該是集權還是分權，這取決於不同的公司類型、不同的市場競爭階段和不同的企業管控戰略。

在社會各類組織中，軍隊是最典型的集權組織。但自海灣戰爭九九藏書以後，軍隊採用了一種現代化的混合型方式，互通互連。一個特種部隊在前線相當於一個連的戰鬥力；特種兵可以調動飛機，身後是強大的服務系統——相當於一個完整的供應鏈。

九*九*藏*書集權是自上而下的管理，分權是自下而上的管理，或者是平行機構之間的互動。自古以來有很多書對這兩種組織效能進行過比較。

集權和分權，這是馮侖多次闡述過的又一個管理悖論。

公司內部組織上九*九*藏*書講集權，文化和人的行為上講輕鬆，最後對不對還是要看績效。如果績效都不錯，那就說明兩種理論都對，也都不對。

在2006年前後，萬科開始分權，因為它平均論證5個項目才能確定操作1個，全國一年九_九_藏_書80個項目，？？味著要討論400個方案，總部不堪其苦，所以必須分權，由各區自主決定項目。當時萬通公司的主要業務集中在京津兩地，採用的是集權管理，因為萬通業務相對少，追求單位價值高，經營模式不一樣。