馮侖在多個場合多次闡述過變革和穩定這個管read•９9ｃsw.ｃｏm理中存在的悖論。

在管理理論上，專家會告訴你誰對誰錯，馮侖希望大家不要相信專家。「如果第一年虧一億，我可能第一年就投降了。」馮侖說。

有人說，組織一定要變革、創新、學習；還有人說必須穩定ｒｅaｄ.99ｃsｗ•cｏm，一個建立了兩三年的組織連舊版都沒有夯實，變什麼？據有人研究的結論是穩定的價值超過變革，變革會毀壞財富。

變革和穩定的關係，換句話說也是轉型和發展的問題。典型案例如聯想，由PC製造轉向服務，變革后九-九-藏-書原有的發展放慢，因為資源是有限的，管理是在有限的資源下管理。如果資源充足，穩定的時候雖然增長緩慢，但不會出現大問題。即使50%的資源用來轉型，服務這件事不確定，仍然是有風險的。服務沒有建立，原有的業務萎縮，上市公司允許ｈtｔｐs://reaｄ•99cｓw•com這樣的時間是有限的。這時要麼破釜沉舟，把股份收回來，要麼退回原來的狀態，把服務全部賣掉，增加PC製造，以併購為擴大規模的主要戰略。不是說轉型不行，也許5年時間，服務也可以做成，但資本市場的壓力太大，沒有那麼多可消耗的時間。

創新九*九*藏*書的勝算是靠時間、看環境的。所以變革和穩定哪種理論更好，很難說。變革還是穩定，轉型還是發展，取決於企業家的智力抉擇，也是外部環境和資源約束的結果，分不出兩種管理理論誰對誰錯來。

變革和穩定是考驗企業家的平衡木，絕對變革和絕對穩定都行不通，拿捏好不容易。