如今萬通地產站在一個可以掌握主動的位置上，並不是萬通幸運，而是因為萬通有所準備。

（對抗並跨越經濟周期）更進一步的辦法就是在預見的基礎上提前變革，預作安排……如果能夠預見周期，提前變革，就一定會使自己在周期到來的時候不僅不被動挨打，而且有主動超越的可能。

九-九-藏-書因為預見到這些規律，所以萬通就在戰略上預作安排，積極應對。又比如內地房地產企業在住宅方面大量地採取香港模式，以至於香港模式在商用不動產上也對國內房地產企業產生很大的影響——除了像住宅一樣建起來散售，內地房地產企業幾乎不知道rｅａd•9９ｃｓw•ｃｏm其他更好的經營這些商用不動產的方法。萬通地產率先開始研究美國模式，在四年前不僅提出了要反周期安排，而且要用變革商業模式，也就是變香港模式為美國模式的方法來應對周期。

在房地產這個行業，萬通看到了在人均GDP2000美元、4000美元、8000美元、10000美元、30000美元、60000美元、70000美元等情況下各read.99csw.com種各樣的變化規律。由此，萬通知道在人均GDP8000美元以下的時候住宅是一個重要的快速增長的主流產品；而在人均GDP超過8000美元以後的快速成長的都市中，社區商業和都市商用不動產會有快速的成長。

任何一次變革和創新，都對一家企業的財務能力提出更高的要求；變革有可能失敗，創新也httpｓ://rｅａd•99ｃsｗ•ｃｏｍ可能會夭折，但只要企業的財務能力能夠支持這樣的成本，就應不遺餘力地推動，與其坐而等死，不如奮起變革、加快創新，用創新的力量來迎接下一輪繁榮。

2008年是萬通歷史上業績最好的一年。其根本原因之一是有著近20年房地產從業歷史的萬通已經掌握了中國GDP增長規律和房地產行業不同產品發展規律之間的關係。