我們究竟是跟著市場、隨著投資者的短期偏好走，還是堅持我們的長期戰略……一位好的企業領導人應該堅持自己的企業戰略，甚至當這個（長期）戰略跟資本市場的（短期）偏好發生衝突時還能堅持，這是最不容易的。如果能夠跑贏這些普通投資者，證明你的眼光高於普通投資者，這點是很難得的。

好的公司領導人特別難求，九_九_藏_書他們要能在資本市場上找到跟投資者對話的波段，保持戰略的獨立性和穩定性，同時保持戰略的前瞻性及團隊精神，以成熟的經驗和心態來抵禦市場的短期誘惑以及股價短期下滑后的壓力。

上htｔｐｓ://rｅａd•９９ｃsw•coｍ市公司最麻煩，業績不能波動，可是在一個生命周期里，怎麼能夠不波動呢？長期增長和短期業績表現之間的矛盾在上市公司表現得特別明顯。

對企業管理層來說，要有勇氣挑戰市場上的一些流行觀點，能夠在溝通過程中說服投資者確信你是對的，最後又能爭取到符合需要的少數投資者，甩開那些流行的觀點，經受住業績的波動，最終九_九_藏_書創造出非凡的業績，這才稱得上真英雄。

不僅僅是房地產公司，所有行業的企業都需要回答投資者短期誘惑與長期戰略的關係。張朝陽談到華爾街時說，華爾街投資都是短期偏好，把上市公司拉來轉圈，因為短期偏好是變的，今天這個明天那個，公司為了融資，為了股票價格高，為了讓分析師說好話，跟著市場今天這樣明天那樣，結果把企業搞亂了。

公司九九藏書應該如何處理投資者的短期偏好和長期戰略？最典型的例子，國家「90平方米政策」出台以後，基金經理和其他機構投資者認為房企應該做一些政府說的經濟適用房，但房企還是堅持認為應該做自己的目標客戶需要的房子，因為市場還是要細分的，不能都做一類產品。這時矛盾出現了：短期內如果你不聽這些投資者的，他可能不買或者賣出你的股票；可是如果都聽他們的，那全國read.99csw.com的房地產公司都跟著他們的指揮棒轉，那就分不出好壞來了。

具體到上市公司的業務，如果企業要增長，最好是按以前做過的方式擴大規模保持增長，這樣風險就很小。一轉型就意味著流程、人、產品、市場都可能發生變化。發生了變化，轉型以後，未來可能會更好。但新市場還沒有擠進來，出現了真空和矛盾，短期內造成了市場的下滑，你的營業額會下滑，一下滑股票就跌，你能不能挺得住？