要把決策的責任看得像天一樣大。不管企業多大多安穩，一項決策的可能破壞力都是巨大的……我們的選擇是支付足夠多的決策成本，以減少未來的執行成本和糾錯成本。

在公司決策https://read.99csw.com中，馮侖還注重創業者個人權力一定要受規則的制約。萬科的董事長王石說到萬科內部已經建立了反對機制，萬通也要有合理的反對機制。雖然馮侖自己還是萬通的大股https://read.99csw.com東代表，但正因如此，沒有制約機制潛在的危險更大。在制約機制下，馮侖提出任何建議都要先經反對機制過一遍，然後再正常決策。

有過18年商海沉浮經驗的馮侖，把公司決策尤其是戰略九-九-藏-書決策放到了至關重要的地位。比如萬通已經選擇了美國模式，必然使萬通的財務彈性大，而土地儲備少。這一決策帶給萬通的優勢在未來幾年就會顯現。

研究發現，跨國公司的失敗更多的是執行的失敗，而中國企業的失敗更多的read.99csw.com是決策的失敗。這表明，中國企業在決策水平、在公司治理結構方面還有很大的改進空間。

馮侖回顧歷史，中國人似乎從來都吝嗇決策成本，而願意支付大量的糾錯成本，撥亂反正、治理整頓、調整……決策不花成本，而是一個領導者一個主意，沒有制度制約，永遠都是決策偏離軌道，總要解決遺留問題。