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四月 戰略領先 4月25日 兼具「龜兔之長」的戰略

四月 戰略領先

4月25日 兼具「龜兔之長」的戰略

由中國房地產及住宅研究會等5家機構共同發布的《2008年滬深房地產上市公司抗風險能力10強》和《2008年滬深房地產上市公司成長能力10強》兩個排行榜,頗具研究價值。前者體現的是企業活命的能力,可稱之為「龜派」;後者體現的是企業跑路的能力,可稱之為「兔派」。

行動指南

比較這兩個榜單后,會發現一個有趣的事實:萬通地產和廣宇集團兩榜皆中。這也就意味著,這兩家企業同時具有龜的穩健與兔的敏捷,可謂理想境界。九九藏書
一家公司在均衡性發展的基礎上不要忘記踩剎車,不能開極限高速,要開安全高速。

行動指南

最近有一個專門研究上市公司的評論,討論在這一輪當中哪家公司是跑得快,像兔子?哪家公司守得很穩,像龜?有兩家公司兼具這兩者的特點,其中一家就是萬通。這實際是對我們公司戰略的認可,是市場對我們的肯定。
龜兔賽跑,雙方誰都有贏的可能。如果一家企業能同時融匯兩者優點,則無論市場潮起潮落,都能成為持續向前九_九_藏_書的優質企業。

背景分析

4月26日 安全的高速增長
自2007年下半年以來,萬通先後投標杭州、注資成都交大房產、收購泰達城開公司47%股權,擴張腳步明顯加快。這在市場委靡、銀根緊縮、行業內一片嘆息的景況下更加引人注目。然而,這對自1999年以來就一直堅持按反周期的策略掌控發展速度的萬通來說,卻是順理成章的進步。
——摘自2008年10月31日和訊網《領袖對話》專訪馮侖文章九-九-藏-書
——摘自馮侖文章《堅定戰略,讓萬通汲取龜兔之長》
我們不要最快的增長,而要安全的增長,最好是安全的高速增長,把速度控制在「增大的極限速度」以下。這樣企業才能很好地發展,公司才能保持平衡。
萬通這麼多年一直保持安全高速,同時不忘記踩剎車。幾年前,杜麗虹博士給萬通董事會作過一個培訓,叫「增長的極限速度」,就是公司安全增長是有極限速度的九*九*藏*書,叫極限增長。馮侖很清楚,萬通仍然要注意安全,控制公司的風險,把發展和風險兩件事情都處理好。
上海易居房地產研究院發展研究所副所長楊紅旭認為,萬通地產屬典型京派,企業戰略偏理性,擅長合縱連橫,擴張步調穩健,尤其是萬通自「傍上」泰達這個大款后,在天津發展勢頭良好。在這份榜單的「兔派」企業中,位列首位的萬通地產的主營收入同比增長7.7倍,其他幾家企業銷售額和凈利潤增長率都超過100%。
經過幾年的宏觀調控,房地產企業都認識到了穩健九_九_藏_書經營的必要性。但另一方面,在優勝劣汰加劇的時代,不進則退,經營戰略過於保守,必然會導致行業地位下降。

背景分析

在2008年國內房地產周期來臨之前,馮侖就感覺蜜月期有點太長,大家把蜜月當日子過,結果都是極限的增長。而到2007年末,萬通公司本部無銀行負債,項目公司帶息負債率最高只有40%左右,遠低於同行的平均水平。公司現金充沛、運營穩健,達到了在駕駛過程中一腳踩油門、一腳踩剎車,既向前展望、又不忘看後視鏡的自如、安全的境界。