這次董事會前，主要的股東、我本人以及泰達方面私下都沒有溝通，完全按照自然的狀態開董事會。會議中涉及一些大項目的計劃，甚至包括公司改名等大的議案，每個董事包括每個參會人和旁聽的監事會人員事先都不知道結果會怎樣，只能表達自己的觀點，大家進行完全開放式的討論。

開一個不預設立場的董事會，不僅能讓董事們真正用自己的腦袋思考，按照自己的立場投票，而且ｒｅaｄ•９９csｗ.com能使董事會作出科學、正確的決策，將董事會開好。這樣開董事會，對董事會和董事長都是一個非常好的實踐和挑戰。

我就是希望大家完全按照自己的想法，獨立地思考和表達自己的意見。結果，不預設立場開董事會帶來了N個「第一次」。這是我事先沒有想到的。

第一次出現了一個經表決沒有通過的議案。以往表決不通過的話，董事九-九-藏-書們私下裡商量一下就定了，基本不再表決了，或者就是告訴大家下一次再討論。這是第一次讓大家討論，並且議案沒有過。結束之後董事們非常仔細地研究公司章程，發現只有兩種辦法：第一是下次讓董事們再討論，因為章程中對一個議案上幾次董事會沒有約束；第二按原來口頭規則，當出現重要分歧的時候，實行輪流做主的辦法。馮侖堅持嚴格按照章程辦。

2007年8月，萬通地產在天津召開的一次董事會，從早上10點一直開到晚上8點，堪稱萬通歷史上時間最長、強度最大的馬拉松式董事會。

這次董事會的鮮明特色是：不預設立場帶來了N個「第一次」。

https://read.99csw.com另外，由於不預設立場，有一位獨立董事也是第一次表示了他的反對意見，沒有投贊成票，而以往一般會與獨立董事事先溝通，因此他們也都會和主流意見一致。

第一次出現了一個議案表決時，大股東持兩種意見。以前因為事先有過溝通，一般大股東泰達派出的幾個董事意見很一致，而這次董事會上有一個議案泰達有兩位董事棄權，另一位則投贊成票。

第一次暴露出萬通在董事會工作當中的缺陷以及萬https://read.99csw.com通的管理層在面對董事會時所表現出來的經驗不足。這次董事會上特別重要的一個議題是繼任計劃——12年來第一次換總經理，萬通按照繼任程序，經過了報名、提名、公示、輔導、答辯，最後是表決。這樣一個需要特別認真對待的工作，最後開董事會的時候卻出現了兩個失誤：一個是被提名為候選的副總沒有到會，其他董事對他並不了解，他本應該在這個會上與其他董事見面，缺席很不應該；另一個是該附的簡歷也沒有附上。