業務縮減、歸於常態的過程是一個痛苦的過程。縮減業務有很多障礙，其中最大的障礙就是自己的心理障礙——虛榮心。於是調整業務的第一步就要調整心態——說服自己不要有虛榮心。

從1997年起，萬通已經意識到危機的嚴重性九九藏書，於是伴隨著合伙人的再次重組，業務開始縮減——不斷地賣！廣西、西安、武漢、長春的項目賣了，各地公司的股份賣了，海南公司撤了，等等。直到2002年，公司才基本化解了不確定的業務風險把業務集中ｈtｔps://reａｄ•99csｗ.ｃom在房地產行業。至此，萬通的運營才算歸於常態。

只有把自己調整為一read•９9csｗ•ｃom個普通人，才會下決心把公司的多元化業務賣掉，從繁華中回歸平淡。

公司擴張后，在全國十幾個城市都有業務，如同梁山兄弟一樣，我們走到哪裡都不用帶錢，一下車「兄弟」們前呼後擁，異常風光。而當業務縮減后，首先面臨的問題https://reａｄ•９9ｃｓw.ｃom是今後走到哪裡，都需要自己坐計程車了。「兄弟」也都散了。這對虛榮心是個不小的打擊。

業務縮減還帶來了其他的困難。由於不斷地賣地，外界便傳出「萬通撐不住，要垮了」的說法。各界人士包括很多朋友都認為萬通要垮了，一下子不理萬通了。九九藏書相當多的在任領導聽說萬通要「出事」，都不接觸馮侖他們了，那段時期非常艱難。

1997～2000年間，萬通低調運作，埋頭做減法，經過了幾次調整，才把歷史問題基本處理完畢，逐步走向穩定增長的階段。