我們逐漸意識到，隨著法制環境、市場環境、競爭環境的完善，管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的「經理職業化」。

從2006年開始，九_九_藏_書萬通的一系列決策使職業經理即管理者能夠發揮能力，而使股東能夠起到監督決策作用。這樣，萬通讓股東真正成為股東，股東研究決策，協調社會關係，處理疑難問題。萬通的股東非常理性、非常成功地完成了角色的轉變。

在創業的頭三年裡，萬通的組織結構也是較亂的，經理人、股東和監督者的關係都不清楚。後來，隨著《公司法ｒead.９9csｗ.coｍ》的頒布和市場的規範、法制的完善，再加上管理者越來越被承認。在服務行業，人力資本的貢獻越來越大，超過50%。優秀的管理者被大家記住了，老闆反而沒人知道。萬通從事第三產業，對人力資本越來越尊重。

強調「經理職業化」，是由「資本社會化」決定的。我們不是私有企業，也不是國有企業……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

為了讓人力資本和貨幣資本很好地結合，股東可以給予人力資本一定的獎勵，也就是獎勵成貨幣資本、股份等，這樣兩權才能合理分配。同時經理安於股東委託九九藏書的本職工作，經理人就慢慢職業化了。

在我國《公司法》頒布之前的很多創業活動，有許多特殊的問題伴生，叫「原罪」，創業者的身份也不明確。經過幾年之後，創業者算是股東了。然後到了下一階段，管理者和股東之間又出現了矛盾。如股東（老闆）與經理之間的權力慾望之爭，經理要獲得老闆這樣的地位，兩個人就開始打架。因為人力資本沒有市場化，經理人不可能通過管理read•99csｗ.cｏｍ勞動獲取報酬，而只能通過控制權來得到報酬，最好的辦法就是把老闆趕走自己當老闆。

你的公司即使是做房地產的，如果具體企業戰略不清楚，專業化就不能實施，經理人也無法職業化。經理職業化的前提是公司專業化。

國內企業家越來越清楚地認識到，經理人本身具有人力資本，你的資本就是你這個人，管理勞動要變成人力資本的一種體現，就要得到錢和必要的東西，而且還要市場化。