後來，萬通按專業化的方式作了調整，把地產和創業投資以外的其他產業都砍掉，然後對地產和創業投資進行精雕細刻，這就是公司專業化。把地產和創業投資作為兩大主業，兩翼齊飛，是1997年時萬通的公司戰略。到2003年時，萬通乾脆把創業九*九*藏*書投資也砍掉了，只剩下了房地產一個主業，經過了10年左右的嘗試和折騰，萬通又回到了自己的老本行——房地產。

實際上，做企業的https://read.99csw.com道理和天下其他的道理都差不多。不知道自己能幹什麼的時候就什麼事都干，知道能幹什麼的時候就幹得很少，特別精，再精到一定的時候，都是針尖對針尖，事情發展到頂點的時候，企業就要拐一下，「窮則變，變則通」，最後又得變，可能再擴充一點read.99csw.com領域。

1993～1997年，是萬通的高速擴張期。萬通進入了很多行業，買過上市公司、國有企業、證券公司、信託公司，也買過民營企業。這個階段萬通積累了很多經驗，但總的來說通過多元化嘗試這種方式，知道了自己不能幹什麼，然後才知道自己能幹什麼。

我們不知道能https://read.99csw.com幹什麼時，反而什麼事都干，現在知道了自己不能幹什麼，只能幹什麼。所謂專業化，是針對多元化而言的，我們初期試過許多行業，萬通能發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業化，知道自己很多事情不能幹。

有些企業出現ｈtｔpｓ://ｒeａd•９9csｗ•ｃｏｍ問題，可能和投資領域太寬有關係。大家常說，武林有三個階段：最低水準是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專一門，可能十八般武藝只會使棒，但棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門最強，最強的是能把十八般武藝融合在一起的功夫，而且這個功夫是任何人不能比的。