萬科早就將業務集中在房地產，卻還嫌不專，索性將產品都簡化到中產階級的普通住宅。如今萬科生產房子就像沃爾九九藏書瑪開店一樣，已經形成大規模複製的能力。美國的可口可樂公司單靠賣可樂可以成為世界第一，今日中國的萬科單靠賣一種小白領的住宅也成為產量世界領先的公司。

如今，萬科在httpｓ://ｒｅad.９9cｓw•ｃom產品標準化上又進了一步，甚至主要部品、部件都在總部設計好，通過住宅工業化帶動進一步的大規模生產。市場熱點不斷變換，萬科近10年來卻始終只講兩個字：「減法」。萬科的戰略就是：高度專業九*九*藏*書化，創造核心競爭力，推動大規模生產，全面提升產品質量與服務。正是這種清晰的公司戰略，使萬科終於在做「減法」的同時完成了公司穩步增長的乘法。

萬科在中國大陸資本實力不敵李嘉誠，但卻在產量和效益上創造了足以讓李先生羡慕九_九_藏_書的成就。這一結果本身就證明萬科採取高度專業化和產品單一化作業、在細分市場上逞強的美國模式，在中國是可以生根的。

與美國等發達國家相比，國內房地產行業的發展還處在初級階段，國內房企需要向世界頂級ｒｅaｄ.９9csw.com跨國公司尤其是美國的跨國公司學習如何做企業，如何做房地產企業，同時學習做企業是如何練內功的。

萬科的成功其實就是美國模式的成功。萬科目前不僅將專業化理解為將主業集中到房地產，更在實踐中將所有產品簡化為城鄉結合部面向新興白領的成片居住社區。