中國現在仍處在一個變動的時期，之所以有很多企業失敗，是因為他們過分依賴原來的經驗，環境一變化，企業難以作出迅速調整，逐漸就落後了。而萬通講求的是在變應變，就是說在變化中應對變化，而不是以不變應萬變。

如果你對九-九-藏-書萬通比較了解，你會覺得萬通更像一個政府的政策、經濟研究機構，通過對行業、政策、兩岸關係，甚至全球經濟形勢等信息的搜集、整理和研究，找出萬通需要的東西，並與自己的業務配合起來，使企業的每一步都具hｔｔpｓ://rｅad.９９ｃｓw.cｏm有前瞻性。

對於絕大多數國內企業來說，政策是企業外部環境所有變數中最大的變數。一家企業只有具備了對政策極強的敏感性，才有可能更好地適應外部環境、提高生存和發展能力。

萬通1991年起步于海南，在那個奇迹多於機會的年代，馮侖和他的合作夥伴迅速完成了資本的原始積累，並憑著對政策、對市場敏銳的洞察，以迅雷不及掩耳之勢撤出了海南市場，為萬通日後的成功打下了堅實的基礎。

我們對政ｈｔｔｐs://reａd.９9cｓw.cｏｍ策的敏感性表現在這10年問，萬通的發展基本上是與政策同步的調整，甚至略提前一些。比如，我們從海南比較早地撤出來，就是出於對政策的敏感，較早地把萬通的業務結構作了調整。

在發展過程中，萬通的很多決定都基於對政策的敏感把握read.99csw.com。萬通在近20年中，始終關注能夠影響企業發展的各種因素。產業政策的變化、宏觀經濟的變化等都是萬通研究的課題。