同樣感謝中信出版社第二事業部的主編蔣蕾，她做出了多本超級暢銷書，是我佩服的一位現代出版人。她在德國法蘭克福出差期間還看了此書書稿，並回郵件說「儘快聯繫往前推進吧」。感謝本書的責任編輯沈家樂、徐立政，兩位精益求精的工作精神保證了此書的品質，又好又快的工作作風使這本書能更快地與讀者見面。感謝藍獅子財經出版中心的編輯崔璀，她那麼年輕又那麼認真，多次和我溝通此書，並提出了30多條共1723字的書面建議，我從她字里行問讀出了她的敬業。

在關注萬通的這12年時間里，每一次閱讀馮侖的文章都像赴一次思想盛宴，都是一次商業悟道和精神享受。坦誠地說，對於馮侖的思想，我是極度喜愛的，在內心是認可的，同時我認為這些思想都是正確的，更值得國內企業尤其是民營企業借鑒。

這本報告文集中的《民營企業發展中的若干問題》一文，讓我第一次注意到馮侖是國內一位有思想的企業家。

實際上，馮侖先生、萬通品牌和公關部幾位工作人員、那些採訪過馮侖的記者和我都是這一本書的共同創作者。

推出一本《馮侖管理日誌》的提議，在2008年10月首先得到了著名財經作家、藍獅子出版人吳曉波的認可，隨後得到了中信出版社的認可。

這本書的最終形成，還與幾個人的努力和付出分不開。感謝陳潤江老read.99csw.com師，他在萬通工作16年，多次為本書提供各種資料，本書前言「一艘領航船上的燈光」的靈感，就是我和他一次交流時碰撞出的火花。

寫作這本書的過程中，我感覺到在現在這個社會中踏實做人、認真做事的人越來越多了！我期待著和那些認真做事的老朋友、新朋友一起把下一件好事做得更好。

這篇文章是馮侖在那次研討會上的一個主題演講。馮侖在12年前就系統詮釋了民營企業至今仍然面臨的6個最要命的問題：民營企業的「原罪」概念；民營企業的組織進化；民營企業的資本和財務結構；民營企業的治理結構；民營企業的產業選擇和戰略；民營企業的企業文化。這篇文章用A4紙，整整排了8頁，篇幅達1萬字，文章探討問題之關鍵、使用案例之典型、觀點思想之鮮明、解決方法之務實，是迄今為止國內民營企業都值得研讀、借鑒的「民企萬言書」。

當然，那篇文章也讓我記住了馮侖最早的兩個段子，一個是說民企組織進化中創業者個人權威問題的，「背著手撒尿——不扶（服）」；另外一個是說民企治理結構和合作問題的，「結婚是誤會，離婚是理解」。

首次用一本書來全面呈現馮侖的商業思想——這個事情強烈地吸引著我。

2008年9月，中信出版社和藍獅子聯袂推出的《柳傳志管理日誌》一書擺上了我九_九_藏_書的案頭。我當時感覺到，這套「中國著名企業家管理日誌」系列圖書中應該有馮侖的一本，改革開放30年中國著名企業家商業智慧叢林中不能缺失馮侖的身影和思想，需要一本「辦企業18年才真正整明白了」（馮侖語）的「在中國的從商之道」。我深知，國內如此眾多企業尤其是民營企業的從業者喜歡閱讀、聆聽馮侖的商業思想，表明了馮侖商業思想具有可以「經世濟用」的普遍價值和巨大市場空間。

閱讀馮侖12年，我成了《馮侖管理日誌》作者，終於為那麼多喜歡閱讀馮侖的人奉上了一本「簡明《馮侖商業思想全書》」。不過，當時我並沒有事先想到要做這樣一件事情，只是因為——喜歡，而且堅持了12年。

此事意義很大，創作的工程量同樣浩大——我搜集、收藏12年的馮侖先生的文章，以及萬通企業媒體等資料，共：398篇，我前後看了3遍，如果僅以平均每篇2000字計算，共看了將近240萬字；加上20多萬字書稿共看了3遍，做這本書看了300萬字。多看幾遍資料可以從中披沙揀金，避免有遺珠之憾。由於創作此書需要，我還專門購買、找來了《頂級董事會運作》、《高效的董事會》、《改造董事會》等不同主題的圖書，通過有目的的專題閱讀，來提高此書的思想深度。此事最終做完，耗時共13個月。

從那次rｅａd•99ｃsｗ.ｃｏｍ會議之後，我開始重點關注馮侖，與萬通公司的聯繫也多了起來，我曾經多次採訪馮侖，多次深聊，同時積累、收集了馮侖和萬通越來越多的資料。

想說明的是，《馮侖管理日誌》一書是馮侖和萬通近20年商業智慧的一個精神產品，而我只是這個產品最後一個環節的勞動者。

第一次正式接觸到萬通公司，是在1997年12月12日在北京港澳中心舉辦的「首屆投資銀行與中國民營經濟高級研討會」上。實際上，萬通是這次會議的主辦方之一。隨後，我還收到了那次會議的論文集，實際上就是那次會議的演講報告集。至今我還保留著這份封面左邊1/3為藍色、右邊2/3為白色的《萬通報告》（第一輯），不過，白色的部分已經透出歲月浸染的淡黃色。

客觀地說，這本書的面世，首先要歸功於馮侖先生，他在近20年的商海生涯中堅持不懈地實踐、思索、總結，再把商業智慧運用於實踐，最終才磨礪出了本書的260多條商業思想；其次，要感謝萬通地產品牌和公關部的多位工作人員，馮侖在公司內外閃爍出商業思想的火花時，他們緊接著記錄、整理，使得馮侖的商業思想得到了及時呈現和挖掘；再次，那些採訪馮侖的記者同樣功不可沒，他們的採訪產品生動地呈現了馮ｒｅａd•99csw•coｍ侖商業思想，同時更是對馮侖商業思想形成過程的挖掘。

12年一輪迴，我親眼看到：萬通從一種「野蠻生長」的多元化集團格局，調整為12年前地產、金融「兩翼齊飛」的戰略，隨後在2003年前後繼續嬗變為一家專業的地產公司，並在專業化的基礎上實施精細化。如今，萬通（萬通實業）開始了新一輪的轉型，以新加坡凱德置地為標杆，力爭用5～10年的努力，使公司成為中國最具競爭力的專業房地產投資公司。目前，萬通實業已完成轉型期的戰略布局，在住宅地產、商業地產、工業地產等領域擁有多樣化的業務和資產。

對馮侖文章的這份喜愛和著迷，已經融人了我的細胞和血液，成為我的一種「生物鍾式的本能」。除了萬通的刊物，即使是在公開媒體上，哪怕是眼睛的餘光掃到的有關馮侖的採訪或萬通的報道，也都會把我如同被攝魂魄般地吸引過去。至今，我從公開媒體上積累了與馮侖和萬通相關的數十篇文章。我願意誠實地「交代」：有一次我在飛機上的航空雜誌中看到了有關馮侖的一篇報道，我照例把這份資料收集了，不過是以「破壞公物」的方式實現的。當時我都不敢喘氣，悄悄地、慢慢地把那篇文章撕了下來，不知道別人是否看到了我「破壞公物」的行為，更不敢看別人的那種異樣眼神。

歲月流淌，閱讀馮侖依然是這12年中我個人閱讀生活的一份九-九-藏-書最愛。

寫作這本書的緣分，開始於12年前。

我是抱著非常嚴肅、認真的態度來寫作這本書的。說心裡話，既能把企業做好、做久、做強，在國內外做出這麼大名堂，又能在商業實踐中思考商業內涵、同時用提煉出的商業智慧來引領商業實踐——像馮侖先生這樣的企業家，在國內極為罕見。對於我而言，由我來執行寫作《馮侖管理日誌》的機會，是可遇不可求的，我把這份珍惜體現在這本書的寫作過程中。做這本書從2008年11月開始，到2009年底完稿，中國A股從1664點大幅反彈並發動了兩波大幅上漲，而我做到了置身其外，不為所動。

如同吸引著太多太多的人一樣，馮侖的文章和思想一直吸引著我。只要是萬通的刊物寄來了，我會第一時間在文章標題後面尋找標有作者「馮侖」的字樣，找到之後便會津津有味地讀下去，很多時候都是一口氣讀完。在這12年中，我閱讀了萬通的每一期刊物，從最初的《萬通報》，到接下來的《萬通》，以及隨後的《萬通·生活家》，以及如今網路時代的《風馬牛》電子雜誌（www.fengmaniu.com），一期？？沒有放過。同時，我把萬通刊物上馮侖的全部文章和有關萬通重要事件、話題的文章，全部剪了下來，積累了100多篇紙質資料。