第二個問題，內部組織矛盾非常多，不能像現在這樣安下心來做事情。1995年，萬通做了一次股份拆分，三個股東撤資退股，然後到1997年，又有一個股東離開萬通，這樣就大家分開做各自的事業了。第二個問題影響很大。

在1993～1997年萬通集團剛成立的那個階段，萬通進行了全國性的多元化投資和擴張，行業涉及地產、金融、商業、製藥、IT、文化等，地域遍及13個省市。

萬ｈｔtｐs://ｒｅaｄ.9９ｃｓｗ.ｃoｍ通盲目擴張時做了很多稀奇古怪的事情，比如萬通到貴陽重組貴州航空公司，還到哈爾濱改造地下人防工事，等等。當時不知道哪來的錢，反正就去做了。這期間萬通形成了一個狀態，在全國13個城市有主要業務，一時之盛，簡直類似於德隆倒台的時候。當時的資金也很多，到1997年底，總資產規模將近80億元。

從1998年、1999年與萬科交流以後，我們就開始更多地專註于九_九_藏_書房地產，所以我們是走了一個彎路又回來了。

第三個問題，在這一階段，萬通發現不知道該怎麼管理公司，因為業務太龐雜，人員也複雜。公司複雜到究竟有多少家公司、有多少成本、人與公司的邊界在哪兒，連馮侖都不清楚。比如天津有一個員工在業務上做了違法的事，萬通把他炒掉以後才發現他的簡歷是假的。萬通參股的金融機構中，有個證券營業部經理的姐姐因為貪污坐了牢。為了穩定他的情緒，公司提供幫助，九*九*藏*書爭取讓他姐姐減刑。結果剛搞定姐姐的事情，他卻從營業部偷偷搞走幾百萬元，移民加拿大了。在這種情況下，按下葫蘆浮起瓢，非常麻煩。

一家公司如果能夠及時改正自己犯下的重大錯誤，不重複自己的錯誤，也不重複別人犯下的錯誤，這家公司就具備了走得更遠的必要條件。

萬通犯的最大錯誤是1993～1read.99csw.com995年制定的多元化擴張策略，以致在德隆垮掉的時候，德隆說為什麼他們學萬通，結果他們垮了萬通沒有垮。當時在我們多元化的業務中有一個是金融，萬通在1993～1995年是民營企業投資金融最多的公司……我們有這麼多金融機構之後，用太多的錢四處進行擴張，最後失敗。這是最大的一個失誤。

1994～1997年，是萬通多元化、大擴張的階段。如果讓我來總結這4年，我想應該叫做盲目擴張階段，這個過程一直延續到1997年九九藏書。盲目擴張雖然就4個字，可這4個字做起來非常辛苦。

第一個問題，萬通經常會莫名其妙地被監管部門、政府管理部門查。雖然每次查都能解釋清楚，但總得去解釋。而且各種政策都沒有說民營企業不能投金融，可就是要讓萬通退出。

但是接著也帶來非常多的問題，馮侖認為有三個問題最讓他們非常痛心：