實際上，以投機和腐蝕幹部開路、靠某個人與體制博弈的時代正在過去。目前唯一能夠與現有體制長期共存和持續發展的方法，就是以組織對組織，以系統（機制）對系統（機制），以專業對專業，以人才對人才。換句話說，只有建立科學合理的治理結構，形成專九*九*藏*書業化的、有效的公司管理系統，才能穩健有效地與政府管理部門對接，獲取長期發展的市場資源和政府資源。

在企業與政府的關係方面，應當說萬科是rｅaｄ•9９ｃｓw.ｃｏｍ一個成功的榜樣。萬科完全以民營企業的方式創辦起家，它不僅成功應對了經濟體制變革以來所有階段的政策與體制變化的挑戰，而且越來越穩健成熟和快速發展，始終保持行業的領先地位，進而成為全國最大的住宅公司。

萬科的生存之道，王石稱為「不行賄」和用國有九*九*藏*書製造業企業的管理方法建立有效的系統和體制，建立經理人文化，堅持培養經理人團隊。這些東西可以看成是守正出奇、陽光經營的價值觀的閃光，也可以看成是成熟的專業管理系統和團隊因循法制化和專業化的市場競爭與政府管理體制的成功對接。

然而，隨著市場經濟體制的法制化進程不斷加快read.99csw.com和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業化水平越來越高，資源、動力、信息、人才和專業化的優勢也明顯轉到了政府一邊。

在過去相當長的一段時間內，市場秩序在改革過程中沒有建立起來，法制不健全，企業和政府行為都不規範，政府管理部門的專業化能力相對低九_九_藏_書下，這時動力、信息、資源和人才優勢統統掌握在民營經濟、特別是那些極富雄心的創業領袖一邊，他們往往通過「搞定」一兩個掌握重權的領導就能輕而易舉地打開體制缺口，截獲巨大的資源，形成爆髮式增長？？即便東窗事發，也往往能夠輕易化解危機，逃過生死劫難。於是，便滋長了用錢開路、為所欲為的思維和行為模式。