萬科和王石的「不行賄」策略，是一個正面案例的典型。

企業家要學會算大賬，算長遠的賬。一家企業如果能堅持不行賄，實際上既節省精力，又增加了贏利，還能改善公司管理，企業內部非常正氣，公司價值觀非常單純，公司員工也因此變得很單純。

到目前九_九_藏_書為止，萬科能一路高速增長，王石能有更多時間來關注公益，關注自身發展，關注全社會企業界的走向以及行業建設，靠的是什麼？其實簡單，就是不腐蝕、不行賄、不佔公家便宜。

如今，萬科公司在全國開發著180多個項目，而王九_九_藏_書石卻可以瀟洒地在外面爬山，或者進行公益活動。萬科或者王石只要有任何行賄行為，今天他就不會這麼瀟洒了。有一些私人老闆，可能做了兩個房地產項目，一天到晚還在忙，為什麼忙呢？他為了拿這個項目，有了50萬元的不正當交易，每天提read.99csw.com心弔膽。

當你做這種交易（行賄）的時候，不要光看在第一個交易過程，一定要看後續的交易和過程，很可能損失的利益和付出的代價遠遠超出原來的代價。所以不行賄，不是完全出於道德考慮，而是讓你把精力集中在本read.99csw.com業和企業業務，扎紮實實做產品和抓管理，這樣你就永遠省心了。

王石在公開場合多次說過，萬科在拿地、辦批文的時候，從不搞任何私下的交易，這樣看起來地價好像有點兒貴，但是他在市場上找回來了，而且他因此省出了大量時間去登山，永遠不用操心去搞定這個搞定那九-九-藏-書個之類亂七八糟的事情。他的經營成本雖然相對比較高，但市場一直在往上走，他賭贏了大勢，贏得了尊嚴，贏得了時間，公司管理也規範了。