「95%的公司會在公司創建周年紀念日里大吃大喝，而我們要在這個日子里坐下來反省，反思自己的問題，思考自己的未來。」馮侖說，他們這樣做是因為萬通擁有正確的價值觀，有成為一家卓越公司的願望，有進入5%傑出公司行列的決心。

做「5%」的傑出公司，是大多數企業所追求的目標。但事實是，大多數企業都在平庸之ｈｔtps://rｅaｄ•99ｃｓｗ.com列。於是，怎樣才能做這「5%傑出的公司」成為企業管理的永恆話題。只有進入這5%傑出公司的行列，一家企業才可以說解決了「能夠長多大、能夠走多遠」的所謂「基業長青」問題。

就公司而言，要達到的目標有兩種，一種是做95%的平庸公司，即大家都按照常規的思維方式和ｈｔtｐs://rｅａd•９９ｃｓｗ•cｏm標準來想問題。另一種就是要做5%的傑出公司，你做的很多事情也許大家都看不懂，認為是胡思亂想、毫無可能，可最後卻成功了，你成了精英。萬通現在就是要做這樣的公司。

經過十多年的發展，萬通把目標確定為「做5%的傑出公司」。為達到這個目標，公司確定了「創造最具價值的生活空間」的萬通使命。

馮侖希望，萬通能夠成為一家推動社會進步、創造財富、完善自己同時創造客戶滿意的產品和服務，為股東創造滿意的回報，同時吸引最優秀的員工、獲得同行尊敬和欽佩的公司。要達九_九_藏_書到這個結果，就一定要滿懷激|情，而不是因為頂著來自領導的壓力才去做。這樣萬通就要有使命感，如果沒有內力的激勵，企業肯定無法做大、做長久。企業最終的競爭就是企業價值觀和使命的競爭。

read.99csw.com市場中真正傑出的企業，是具有生命力的企業，是堅持到最後的企業，是「剩者傑出」，而不是「勝者傑出」。因為，在一個經濟高速增長的經濟環境中，一時的輝煌和暫時的商業成功並不難，難的是長久生存。

馮侖深知，對於萬通來說，必須從眼前的每件細小的事情做起，企業文化、形象樹立、體制改革、人才管理，如果這些細小的環節跟不上，那麼，進入5%便是空談。