此前，馮侖的個人電子雜誌《風馬牛》於2006年8月創刊。馮侖說，《風馬牛》主要是與年輕人溝通的一個管道和平台，還專門單獨建立了一個名為「風馬牛」的網站（www.fenmaniu.com），並形成了一個定期舉辦活https://read.99csw.com動的活躍社區。

至此，萬通已經有了三個企業媒體。從《萬通》小報開始，萬通在企業媒體方面持續努力，通過這樣的工作，萬通使企業內外的人熟悉了萬通的一些基本理念，形成了萬通與眾不同的企業文化。

1992年創業時公司有《動態》等內刊，1993年萬通集團組建時即創辦了《萬通》小報。2002年，《萬通》改為雜誌。2002年6月，《萬通·生活家》正式出版，每月一期，主要讀者對象是萬通地產的業主。

2007年1月，https://read.99csw.com萬通公司的另一個企業內刊《萬通》出版，每個季度一期，以「民營企業的春秋史記，創新文化的傳播利器」為辦刊宗旨。實際上，季刊《萬通》是一本嚴肅的財經讀物，主要讀者對象是政府機關里的處長、大學老師等專業研究人士，以及社會的中堅力量。

自創立以來，萬通公司領導層一直非常重視企業內刊等「企業媒體」的溝通交流作用，藉以統一員工認識，記錄企業發展歷程，總結和交流經驗教訓，傳播企業精神和品牌文化。

真正重視、長期堅持，內容紮ｒead.９９cｓw.ｃom實、精確制導，是萬通三家企業媒體的成功原因。而企業媒體的成功，則可以更好地幫助企業形成並宣揚優秀的企業文化。

現在，萬通實業有財經讀物《萬通》，萬通地產有社區雜誌《萬通·生活家》，馮侖有《風馬牛》個人電子雜誌，還有各自的博客和網頁，面對特定的讀者群進行「全覆蓋」式的整合傳播。