（從組織結構和制度設計上看，中城聯盟的成功在於）形成了三套機制：第一套機制是董事長聯席會和總經理聯席會，第二套機制是設有一個仲裁委員會，第三套機制是設立秘書長和各專業委員會作為執行機構。

第三套機制，聯盟內部九九藏書還設有秘書長和各專業委員會作為執行機構。專業委員會包括培訓委員會、財務委員會、資格審查委員會等。這些委員會在秘書長的領導下開展經常性的活動，比如每個月的培訓，採購、工程、客戶服務等。

中城聯read.99csw.com盟的成功，又一次證明組織進化程度決定一個組織的壽命和能力，商業組織更是如此。當企業的所有者想做大企業時，除了關注業務本身之外，還應該關注企業自身的組織水平和組織進化能力。

已成立近10年的中城聯盟影響力越來越大，已經成為除中國房地產業協會之外最具影響力的房地產行業組織。中城聯盟不是少數人的九_九_藏_書，是大家的，屬於國內整個房地產行業。中城聯盟的每個成員企業都可以參与管理這個聯盟，具體來說，成員企業是通過以下三套內部機制來實現管理的。

第一套機制是董事長聯席會和總經理聯席會，負責制定整個聯盟的遊戲規則。每個人都要簽署https://read.99csw.com聯盟協議並按照協議履行職責。

第二套機制是一個仲裁委員會。當有成員企業不按規則做的時候，聯盟內部有一整套制裁辦法，包括道德譴責、信用等級降低，以及通知所有聯盟成員統一抵制它，不與它做生意，甚至集體起訴它。