當時，萬通公益基金會6個全職成員，沒有一個萬通的人員。當時的理事會9名理事中兩位是萬通人員，一是馮侖出任理事長，一是萬通地產派出的員工代表，其他7人是專家、學者、獨立人士。萬通希望公益基金會在節能環保方面多作貢獻，而公益基金會也有自己的方向和專業能力，具體九-九-藏-書做什麼萬通並不干涉。

馮侖強調，萬通公益基金會能夠取信於社會，是因為絕大部分理事是獨立專業人士（包括國外人士）。正因為如此，這個公益基金會的法律地位和組織方式能夠取得更多人的支持，社會公信力也會更大。

20九_九_藏_書07年，萬通制定了進一步的企業公益戰略規劃，從此將企業公益納入了公司法定的制度和行為準則。馮侖甚至花了近4個月的時間，委託頂級獵頭公司，廣泛尋找兼具國際經驗和專業能力的人士，聘任為萬通公益基金會秘書長。

萬通把履行社會公民責任制度化，股東會、董事會九-九-藏-書以及其他方面進行協商，決定把每年企業贏利中的0.5%～1%，加上公司高管捐出的一部分，以及其他渠道募集的資金，投入並成立「萬通公益基金會」，完成萬通回饋社會、履行社會責任的工作。平時，公司員工以義工的形式來參与基金會活動，有機會按照公司承擔社會責任、履hｔｔｐｓ://reaｄ.9９ｃｓw.coｍ行企業公民義務的方向，推動和完善自己的公益行為。

萬通公益基金會的設立思路和制度架構值得借鑒：它屬於社會，不屬於萬通。萬通公益基金會的組織架構和制度安排能保證公益的專業化運作和長期持續方向。

經股東大會和董事會批准通過，萬通在當年向主ｒｅａｄ•9９ｃｓw.cｏｍ管部門正式申報註冊成立公益基金會，每年將拿出上市公司萬通地產利潤的0.5%、非上市公司萬通實業利潤的1%給公益基金會。同時決定，這個公益基金會將交由專業人士完全獨立運作和考核。