MB0，management buyout，即「管理者收購」的縮寫。目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導九-九-藏-書重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為——編者注

民營企業是市場的建立者、參与者、競爭者、發展者，民營企業家應該用一個強者的心態去市場中搏擊和創造，通過競爭使企業家的創造力和管理能力得到變現，而不是在與政府的博弈中讓權力變現，使自己陷入一個進退九九藏書兩難的境地。

在這個過程中，民營企業難免在時間、節奏、方法方面和社會改革、市場化改革進步的時間、節奏、方法不一致，於是就出現了錯位，就有許多民營企業和民營企業家在與體制博弈中被重創，死於和體制博弈的案例舉不勝舉。

我們不希望這樣的代價繼續付下去，我們應該更多地從ｒｅａｄ•９９cｓｗ.ｃｏｍ這些人身上吸取到另外一方面的、進步的力量，即學會擺脫與體制的博弈，轉而進入到加快積累與市場博弈的能力。

中國民營企業和國外私營企業在生長環境方面的最大ｒeaｄ•99ｃsｗ•cｏｍ不同是，一方面要逐步學會在市場的競爭中去博弈，另一方面也不得不和體制進行博弈，既要突破舊體制的束縛，又要順應不合理的管制。

中國一些知名企業出了問題，80%都是因為與體制的摩擦造成的，或者說在社會體制轉軌時期，沒有處理好自己的位置，造成了企業的失敗，而不是商業競爭的失敗。比如在MB九-九-藏-書0中侵吞了社會資產、企業資產；或者在公司管理規範當中不恰當地使用了股東給你的機會，進行違規操作。所以在體制轉型中，如何把握分寸，需要有很多的知識背景和文化的積累。

改革開放30年來，如果把所有死掉的民營企業作一個梳理，檢視一下他們的生死狀，看一下生死簿，會發現它們當中80%以上死於和體制進行博弈。