第九條 創建學習型、創新型及和諧型的投資者關係管理機制，董事會增設投資者關係管理委員會，認真總結和學習國內外上市公司投資者關係管理的有益經驗，提出和組織實施公司加強投資者關係管理的建議，探索建立符合中國國情的投資者關係和新股東文化，自覺維護全體股東特別是中小投資者的權益。

建設「新股東文化」，是2008年萬通地產的一件大事，又是開業界風氣之先的一件事。萬通對外公布建設「新股東文化」九條措施時，正值國內企業的股東文化氛圍不太好的階段。此read.99csw.com前幾年國內工商界經常發生一些股東之間的負面報道：大股東把上市公司當成了提款機，嚴重侵犯了小股東的利益；大股東之間交惡，運用合法、不合法手段，甚至動用黑社會力量來達到股東的一己之私利；股東之間置企業利益於不顧，爭權奪利，甚至出現過多起「雙董事會」現象等。

嘗試和計劃建設「新股東文化」的企業，完全可以借鑒九九藏書萬通建設「新股東文化」的九條措施，塑造一種和諧的「新股東文化」，從而使公司的股東會、董事會治理更加健康、高效，有利於公司持續經營和發展。

第八條 試行分配方案事先公開徵集中小投資者意見的制度，更好地維護公司中小投資者的權益，進一步提高中小投資者對公司長期投資價值的認同度；

第四條 改革現行由大股東提名獨立董事的方式，依據法律法規，邀請符合條件的中小投資者提名公司獨立董事的候選人九-九-藏-書，充分發揮獨立董事的獨立作用和專業水平，更好地代表及維護中小投資者的權益；

第一條 實施董事會秘書周接待、總經理月度接待和董事長季度接待的三級「投資者網上接待日」制度，分別由董事會秘書、總經理和董事長通過公司網站與投資者交流，回答投資者的提問，聽取投資者對公司發展的建議，拓寬公司面向全體股東的規範化、制度化的溝通渠道；

「新九條」的推出可視為打造萬通地產「公開透明、股東至上」綠色上市公司願景的起步，推行新股東文化亦有助於萬通地產樹立資本市九*九*藏*書場上的品牌，在資本市場上走得更穩，走得更快。

第三條 每年開展至少三次邀請中小投資者實地考察公司和主動拜訪中小投資者的活動，創造中小投資者與公司高管人員面對面互動交流溝通的機會；

從2008年起，萬通地產大力開展建設「新股東文化」的活動，具體措施如下：

第六條 聘請專業機構擔任公司的管理顧問，制定提升公司股東價值的長期戰略，提高公司管理的合規性、科學性和有效性；

第二條 定期發布公司產品銷售情況及工程進度快報，並在第一時間披露公司季報、半年報和年ｒｅａd•9９ｃsｗ.ｃoｍ報，增強公司信息披露的及時性、準確性、公平性和完整性，進一步提高公司的透明度；

第五條 邀請行業內相關專家參与對投資項目的論證，充分發揮第三方專家的專業知識和經驗，提高公司投資決策的科學性，有效防範投資風險；

第七條 探索和擬訂管理團隊的多元化激勵模式，最大限度地激發經理層的主人翁精神，致力於實現股東價值的最大化；

此次萬通地產大力開展建設「新股東文化」的目的，是進一步提高公司的治理水平，加強公司投資者關係管理，更好地維護公司全體股東，尤其是中小股東的權益。