所幸，馮侖當時明白了絕不能用借來的高利貸投資，於是就開始大踏步地向後撤，退之再退，直到賣無可賣、退無可退。後撤之後，萬通才慢慢度過了財務危機，才發展到了今天的好局面。

解決「短貸長投」、救治自己的唯一辦法就是，先賣東西還債，壓縮公司成本，甩掉包袱，然後再行增資擴股，引進不需要還的資本金，開拓股權融資渠道，通過擴充股份、增加資本金的方式來獲取資金，打read.99csw.com通多元化的融資渠道。

我們概括自己是短貸長投；無獨有偶，德隆後來把這叫做短融長投。

初創期，（萬通）用於投資的資金都是以將近20%的年利率短期拆借來的，如果沒有60%以上的毛利，投資肯定是虧的。越投，口袋https://read.99csw.com裡的錢越緊，越緊就越加摧殘手中的金融機構，向更多的人與機構去高息拆借，結果雪上加霜，飲鴆止渴，公司不堪重負，走到了崩潰的邊緣。

在擴張過程中，萬通公司的財務負擔日益加重。這一財務危機，迫使他們去思考萬通到底有多大能力，公read.99csw.com司應當怎樣獲得健康的投資和擴張的能力。

1993～1997年，是萬通歷史上的高速多元化擴張期。當時的萬通擴張速度非常快，主要通過槓桿收購和連環控股的方式，投資了武漢國投和三個信用社（天津、南寧、蘭州各一個）；另外還投資了華誠財務公司、天安保險九九藏書、陝西證券，以及民生銀行。一時間，萬通成了最招人注意的民營企業。接著萬通還通過金融機構互相拆借等方式來擴張，投資在房地產、商業零售以及高科技等許多行業。