後期萬通創業的6個人出現分化時，他們也很苦惱，都是有理想的人，為什麼就不能在一起做事。於是開始研究《太平天國》，並達成共識：如果沒有找到比太平天國更好的辦法，那他們就還在一起。後來馮侖正好去美國，見了一位經濟學家，他告訴馮侖一種解決問題的辦法：僵局規則——就是錢的規https://read.99csw.com則，要不你買我走，要不我買你走。這就是商人方法，使用的是商業規則，超越了太平天國。

萬通是國內最早的學習型企業，同時也是學得最富有成效的企業。在萬通，「ｒeａd.９9cｓw.com學習」、「學先進」絕對不是為了附庸風雅，而是為了學以致用。

1991年我們在海南時，在一萬多家房地產公司中排倒數十幾位。和他們相比，我們一沒有政府背景，二沒有家庭背景，三沒有跌個跟頭撿塊金子的偶然機遇。為什麼後來我們能在複雜環境里一步步走到今天，我們總結，至少有一點：我們善於學習。

九_九_藏_書20世紀90年代初，中國還沒有MBA。當時馮侖成立公司，對公司組織形態心存迷茫。於是組織公司人員琢磨江湖式組織結構，學習《上海灘》、《水滸》；后又看《胡雪岩》等，從中汲取營養。

當別人還在炒項目的時候，我們（萬通）已經辦了股份公司；當別人還在擴張，搞多元化沒清醒過來時，我們已經完成了調整；當別人開始研究read.99csw.com戰略的時候，我們已經開始起飛了。

1991年馮侖在大排檔吃飯的時候，聽廣東人「按揭」來「按揭」去地說。於是馮侖請他們把「按揭」兩字寫在紙上，回去查字典、問別人，一定要弄清楚是怎麼回事。後來馮侖就在公司跟同事們講按揭，於是公司決定，借500萬元做頭款，又貸款1300萬元，按揭買？？九-九-藏-書？8棟別墅，裝修后賣出去。這樣萬通賺了第一筆錢，這是萬通做的第一單房地產生意。這筆生意，不知道是不是中國，但是在海南，確實是第一家以按揭形式炒樓的。所以如果不注意學習，萬通是拿不到這筆生意的。

當時許多民營企業相互掰扯、組織因此分崩離析，萬通卻充分學習，學習歷史、學習新規則，萬通才有了今天的發展。