比如關於贏利指標的計劃，大家知道上市公司已披露的是不能改的，必須這麼做，而且一定要做到；在非上市公司，開會的時候，總經理會說「指標能達到，我們努力」。

董事會中獨立董事發揮的作用是很關鍵的。馮侖注意到，網易每次開董事會，先由專業委員會開會，開完以後董事再進去，把專業委員會的意見念一下，基本上就過了。馮侖也想借鑒這read.99csw.com個辦法，讓專業委員會更多地發揮作用。專業委員會事先把會開完，開完以後告訴馮侖，然後拿著專業委員會的意見迅速過，這樣就非常節約時間了。

成為公眾公司后，本來是公眾對它有壓力，但這種壓力逐漸會轉化為自我的內在壓力。外部的公開的監督轉九*九*藏*書化為內在的約束非常重要，而且很明顯，非上市公司由於外在監督相對弱，所以內在約束也相對較弱。

有個別獨立董事問馮侖，「我每次都在會上有批評和建議，會不會不好？」馮侖說：「沒有問題。你不批評，經理人就沒有壓力，經理人沒有壓力，九-九-藏-書我就得批評，他們反而會有意見，獨立董事們指正經？？？人的錯誤，他們反而沒有意見。所以你多說經理人才會更加努力，那我就輕鬆了。」

最近我發現上市公司和非上市公司在開董事會時有些不同，卻又很有趣的現象：上市公司參會的董事對董事的法律責任、獨立董事的義務等都非常清楚，九-九-藏-書所以董事會上大家發言比較謹慎，而且特別認真；非上市這邊，雖然也很認真，但大家開會心情輕鬆。

目前萬通存在兩個董事會，一個是萬通實業（非上市公司）的，另一個是萬通地產（上市公司）的。在開過幾次董事會後，馮侖感覺到兩邊開會的風格和壓力不太一樣，在上市公司，內在的約束和壓力非常大。