第八章 永恆的追求：「做有高度的事業」
戴爾公司創始人邁克爾·戴爾說，他的夢想是成為世界上最大的個人電腦製造商，朋友們說他異想天開。但是，他卻認為「幹嗎要做第五、第六或第十名呢？」由於一開始就有崇高的追求，他成功地做到了。
真正的企業家追求的是長遠的事業，他有偉大的理想，企業就是他實現夢想的載體。企業家以做事業的高度來做企業，他們已經超越了金錢。
阿里巴巴董事局主席兼CEO馬雲曾經說：「我們不想做商人，我們只想做一個企業，做一個企業家，因為在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。在企業家來看是影響社會，創造財富，為社會創造價值，影響這個社會。」
任正非不做則已，要做就做「有高度的事業」，他做企業已經超越了純粹的金錢，懷著一顆做事業的心，努力把華為做成世界級企業，雖然還有很長的路要走，但是他仍然在堅持著，「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。
要做就做「有高度的事業」
任正非經常說「做事業，做有高度的事業」，許多走出華為的人都說，在華為有一種做事業的衝動。以做有高度的事業為支撐，任正非帶領華為「只爭朝夕，不舍晝夜」。
為了華為能夠活下去，實現基業長青，任正非時刻警惕，每走一步都小心翼翼。
豪言壯語：要做世界級企業
日本企業在20世紀70年代，批量生產、批量銷售，成長率約10%；80年代，世界經濟以混合製造為創新，以知識生產率為中心，成長率下滑到4%左右；90年代，市場經濟全球化、信息化社會的大發展，成長率只有2%左右。
功夫不負有心人。2006年華為銷售額656億人民幣，海外銷售佔65%。「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」華為厚積薄發，經過多年堅持不懈的努力，憑藉卓越的質量和服務，已經進入了世界主流運營商之列，正在一步步向世界級企業逼近。對此思科CEO錢伯斯無奈地承認，已經沒有什麼能夠阻擋華為在國際化的道路上以加速度繼續九_九_藏_書奔跑了。
任正非，以堅忍不拔成就了華為。任正非的合作夥伴、3Com公司CEO布魯斯·格拉夫林，在接受美國《商業周刊》採訪時毫不吝嗇地表現出欽佩之情：「任的故事如果放在美國的話，那也是一個令人驚異的成功者的故事。」
德意志民族偏執的國民性格、嚴謹的作風，造就了他們有高度的事業。成功的企業應該超越金錢，有一種做事業的高度。有高度才會有深度，IBM以做事業的高度穩坐全球同行的霸主寶座。
華為人譜寫了一首首壯麗的詩篇。在高原缺氧地帶開局，爬雪山、越叢林，徒步行走了8天，為服務客戶無怨無悔；遭歹徒襲擊頭上縫了三十多針，康復後繼續投入工作；在宿舍睡覺，半夜歹徒破門而入持槍搶劫；在拉美某地的班車遭遇持槍歹徒搶劫，全車人被搶；即使是貨物運送，也經常需要僱用特殊人員護衛；有員工在飛機失事中倖存，驚魂未定又救助他人，贏得當地政府和人民的尊敬；也有員工在恐怖爆炸中受傷，或幾度九-九-藏-書患瘧疾，康復後繼續堅守崗位；在非洲一些國家有70%的員工得過瘧疾；三名年輕的優秀員工在出差途中飛機失事不幸罹難，永遠地離開了人世……
任正非在《北國之春》中寫到：「創業難，守成難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。」
現在華為已經取得了一些成績，但是任正非認為這隻是萬里長征中的一步。他說：「雖然華為已經進入了100多個國家，但海外很多市場才剛爬上灘涂，隨時會被趕回海里；網路和業務在轉型，客戶需求正發生深刻變化，產業和市場風雲變幻，剛剛積累的一些技術和經驗又一次面臨自我否定，華為的發展形勢十分嚴峻。」這就是做世界級企業的心態！
企業做到一定規模和水平，金錢的推動作用就會逐漸衰退，這時就需要一種有高度的信念來推動了，「為了事業而事業」也就成為必須了，精神的力量就會煥發出來。
英雄團隊：高度的敬業精神
https://read.99csw.com時刻警惕：創業難，守成難
任正非通過在日本考察，分析日本企業面臨的困境，得出「是企業體制阻礙了創新，創新不足又影響了企業的生命力，企業競爭優勢喪失殆盡」的結論。經過比較，華為早期創業與70年代的日本企業雷同，他嚇出了一身冷汗。他更深刻地理解了創業難、守成難的道理。
追求和定位決定選擇。如果任正非當時僅打算做一個代理商的話，那麼華為可能早就被兼并了，就沒有后話了。但是，任正非給自己的定位是做有高度的事業，「保家衛國」，勇敢攀登國際先進水平，因此華為有了一個高起點，成就了華為的今天。
華為現在的市場和業績正是華為人不畏艱難困苦、勇往直前的結晶。他們是一個英雄的群體，擁有堅強的信心，同甘共苦，絕不輕言放棄，他們用行動為華為開拓了一片片新的天地。
華為人有著高度的敬業精神。多年來，為了華為的發展，他們任勞任怨、四海為家。任正非把認真負責和管理有效的員工九*九*藏*書看做是華為最大的財富，強調幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
「垮了再起來，再垮再起來」，這就是他的成功秘訣。華為一路走來經歷了這麼多的風風雨雨，小心謹慎才活了下來，並不斷壯大。
松下幸之助說：「企業最大的資產是人。」企業成於人，也敗於人。對於企業而言，員工的敬業精神很重要，很大程度上決定了企業的成敗。世界上久負盛名的麥當勞，將敬業精神作為員工考核和提拔的重要標準。
作為華為的掌舵人，任正非小心謹慎，如生命般細心呵護。從08機到GSM制式，放棄小靈通，投巨資研發3G，他時刻把握著華為發展的脈搏。
2001年，電信行業的「冬天」來臨，許多知名的國際大企業陷入了巨額虧損，華為也感受到了「寒流」，幸虧在中國具有一定的成本優勢，現金流量好，才能活過了冬天。
早在20世紀80年代，任正非就發出豪言壯語：「10年之後，世界通信市場三分天下，華為將佔一份。」面對跨國巨頭的技術壟斷，他沒有低頭，而是rｅａｄ•９９cｓw•coｍ走上了自主研發之路，殺出了一條生路。
「鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江。虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。宜將勝勇追窮寇，不可沽名學霸王。天若有情天亦老，人間正道是滄桑。」毛澤東的這首詩詞道出了新中國創立的艱辛。
從1992年開始，任正非傾巨資搞研發，這是他的第一次冒險，也是最大的一次冒險。當時的華為實力微弱，研發條件落後，要成功真有「難於上青天」的感覺。因此，他選擇了置之死地而後生。在動員大會上，他站在5樓會議室的窗邊，沉靜地說：「這次研發失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。」頗有「風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返」的悲壯！
任正非是一個永不服輸的硬漢，為了實現理想，他帶領華為開始了艱難的征程。為了實現這一目標，華為積極拓展生存空間，在進攻國內市場的同時部署海外戰場。為了世界級的企業的理想，任正非煞費心機，大刀闊斧地引進西方式管理，實現流程、業務鏈等終端業務與國際化接軌，逐漸向價值鏈上游浮動。