現在，許多企業做大后都在走向多元化。它們都想效仿通用，採用韋爾奇的多元化戰略迅速提升品牌，但是「韋爾奇道路」在中國有點「水土不服」。萬科集團最初不斷做大，走向多元化，但問題不斷，只好收縮，走向專業化，目前獲得了健康發展；三九集團從專業化走向多元化，已嚴重失敗；五糧液集團在慢慢走向多元化，但已出現危機。

從C＆C08機到排除萬難建立北京研究所，到3G「豪賭」，他沒有被勝利沖昏頭腦，就做通信產品，而且要做就做到最好。

但即使是這樣，任正非也不認輸。對於CDMA和小靈通上的失誤，任正非很不服氣地說：「PHS技術不是什麼先進的技術，但沒有想到連續5年來會持續建設，這是政策造成的，但是不是後悔，得過幾年再來總結。」他「撞破南牆不回頭」，仍然繼續將大量資金和研發力量投入到3G技術上。

華為之所以能取得今天的驕人業績，很重要的一點就是任正非「不惜把所有的雞蛋都放進一個籃子里」，孤注一擲地搞通信設備的研發，併為此堅持不懈。

2003年10月30日召開的3G全球峰會傳出的消息稱，由於3G標準完善工作的推遲、終端技術的不成熟、移動數據業務市場不理想等的開發現狀以及難以預測的前景等等，大部分運營商開始要求推遲3G牌照的發放日期。在這種背景下，中國政府有可能放緩3G許可的進程。

但是任正非仍舊沒有灰心，他相信選擇3G是正確的。2005年，3G泡沫過去之後，國內3G產業環境已經形成，系統解決方案日趨成熟。華為呼籲信息產業部藉此機會啟動3G。信息產業部高級顧問徐木土分析認為，隨著3G移動通信系統技術上的成熟和商用化，信息產業部將根據中國電信業務市場發展的需要，發放3G經營許可證。

早在1994年，任正非就受到江澤民同志的親切接見。1996年，朱鎔基視察華為，為華為帶來了救命的貸款，還在政治上給予華為足夠的重視。2000年11月，國務院副總理吳邦國親自點名任正非隨團訪問非洲。2001年1月，時任國家副主席胡錦濤出國訪問，點明任正非隨團出訪。2003年4月11日～12日，國家主席胡錦濤到深圳考察工作，再次視察華為，要求華為要有所為有所不為，加快「走出去」的步伐。

但是，任正非並沒有動搖，只要3G一啟動，華為就可以大有作為了。

為了3G，任正非付出了很大代價。由於一心研發3G，忽視了小靈通，讓同城弟兄中興著實賺了一把。為了3G，忽視CDMA，致使在聯通CDMA的兩輪招標中，華為接連失利。

企業要有自己的品牌，也就是外在的「公眾形象」。品牌是支撐企業的「門面」，具有無形的價值。但是打造品牌絕非一天兩天的事，需要長時間地艱苦努力。企業只有專註，在一段時間內只做一件事，才能做到精益求精。「東張西望」，見著利潤大就上，是很難做出自己的特色的。

任正非清楚，雖然華為已經取得了很大的成績，但是華為還在成長，與國際老牌企業還有很大差距。任正非為了企業的迅速發展，不斷整合企業資源，將所有的精力和資金都投入到新產品的研發、生產及服務體繫上，爭取取長補短，迅速提升華為品牌。

任正非帶著華為轟轟烈烈闖出了一番成就，但是他始終戴著一層神秘的面紗，躲在幕後半遮面，使人「不識廬山真面目」。無論是2000年榮登《福布斯》雜誌富豪榜，還是2003年與思科激烈交鋒；無論是地方領導參觀，還是大腕媒體採訪；無論是「全球最有影響力的IT名人」，還是「最受尊重的企業家」……這一切他都不屑一顧，他拒絕領獎，拒絕採訪……這麼大的「架子」，想拜訪他，真有點難度。

一次，某前任部級官員專程從北京趕到深圳華為總部，希望能見任正非一面。負責引見的人員說得口乾舌燥，雖然千里迢迢也沒給人家面子，沒辦法人家只好原路返回了。

2002年是世界通信業十多年來挑戰最為嚴峻的一年。國際電信業停滯不前，眾多設備商收入銳減，業務開始大面積縮減，「冬天寒氣直沁入人的骨髓」。

任正非就是這麼偏執，堅持走上層路線，既可以避免官商勾結的嫌疑，又可以為華為的發展創造有利條件。

20世紀80年代男女老少紛紛「下海」撈大魚。經濟的「肥皂泡」越吹越大，很多人一夜之間成為百萬富翁，許多人沉浸在大發橫財的美夢中。企業轉行的轉行，投資的投資……浮躁、投機取巧之風蔚然盛行。然而，在這樣充滿誘惑的年代，任正非不為暴富動心，沒有做代理賺取穩定收入，而是走上了未read.99csw.com來還是未知數的自主研發的道路。

「只有偏執狂才能生存」，英特爾公司前董事長兼首席執行官的名言，任正非對此始終信奉不已。任正非也有著德意志民族的那股倔強，偏執的「一根筋」，那股「不到黃河心不死」的勁頭造就了華為的成功。

當IT泡沫膨脹的時候，全球主要通信設備製造廠家放棄對現有的交換機的研究開發，而全面轉入下一代NGN交換機的研究，任正非仍然加大對傳統交換機的研究投入。「泡沫經濟」破滅后，西方公司又開始動搖了它們推崇的下一代NGN交換機，對世界下一步的潮流走向產生了迷茫。「雪上又加霜」，財務狀況不好，開始大量裁員。而華為卻堅信NGN一定會取代傳統的交換機，只不過是一個漫長的過程，在NGN上也一直加大投入往前沖，於是華為又趕上了它們，進入了世界前列。目前，華為的傳統交換機佔世界總量的16%，而下一代NGN則有可能佔世界總量的28%。

任正非鐵了心要做有高度的事業，就要經受風頭浪尖上的考驗。通信產品前期投入大，周期長，而且產品研發出來也不一定能滿足市場需求。但是任正非，這個「偏執狂」，全然不管這些，他的目標一經確立，就要堅持到底。

正是憑著這股偏執勁頭，他帶領華為人打進競爭激烈的海外市場。在2005年，他的名字出現在了美國《時代周刊》評選的「2005年度全球最具影響力的100人」的名單上。

任正非偏執到只做通信產品，並在《華為基本法》中確定下來。《華為基本法》第一章第一條規定：「華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。」第三十七條再次強調了：「我們中短期的投資戰略仍堅持產品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力、市場地位和管理能力。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高利潤項目，同時要關注具有巨大潛力的新興市場和新產品的成長機會。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經營。」

任正非的人生經歷滿是滄桑。他經歷了苦難的「文革」，在那時「打倒一切權威」，只有工農最受歡迎。作為知識分子的父親也受到衝擊，但是他還是教育兒子：「記住知識就是力量，別人不學https://read.99csw.com，你要學，不要隨大流。」

為此，他頂著傾家蕩產的壓力，投巨資開發第三代移動通信產品。他為了融資，出賣安聖電器，賣掉華為3Com的股份，放棄盈利的小靈通。

任正非只見客戶，而且是偏執地只見客戶。2002年，摩根斯坦利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇帶領一個機構投資團隊來到華為總部，任正非只派副總裁費敏接待。事後羅奇感到很遺憾地說：「他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。」但任正非卻不以為然：「他又不是客戶，我為什麼要見他？如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀？我是賣機器的，就要找買機器的人呀。」

1949年，中華人民共和國成立，飽受滄桑的中華民族站立起來了。由於長期的內憂外患，加上不斷的戰爭破壞，經濟瀕臨崩潰。新中國成立后，經濟滿目瘡痍，百廢待興。任正非就是在那個年代成長起來的，出身於社會底層，兄妹七人，靠著父母微薄的工資艱難度日。按常理而論，作為家中的長子，早就選擇找份工作支援家用了。但是「貧賤不能移」，他的父母並沒有那樣短視，他們省吃儉用供兒子上了大學。

然而，巨額的投入並沒有馬上收回來。任正非雄心勃勃地投資，但中國的3G產業標準一再延遲，3G市場遲遲無法啟動。對於這點，他自我解嘲式地說：「笑到最後的才是真正的勝出者。」

2004年4月22日，華為與汶萊電信公司合辦了一個國際研討會，當時在汶萊最豪華的酒店舉行，華為邀請了全球40多個運營商，一起討論汶萊下一代網路的商用部署和市場發展。

任正非執著地認為，客戶是華為的生存之本，為客戶服務是他和華為的職責。對於媒體和其他知名人士，他主張「守拙」，不要過分招搖。

有業內人士分析說：華為押寶3G上並非萬無一失。根據國家信息產業部透露的信息，中國在3G基礎設備的採購上投入了1500億元人民幣，這個被稱為中國電信基礎設施最後一次大規模建設的時代，將在3～5年內完成，平均每年為300億～500億元人民幣的採購量。如果按照每年300億元的市場容量計算，華為能從中分得多少？除了華為，中ｈｔtｐｓ://rｅａｄ.９９ｃsｗ.ｃom興、朗訊、北電、阿爾卡特等眾多國際巨頭也都在爭搶這一杯羹。憑著那些國際巨頭在中國市場多年的拼打和雄厚的實力，不讓它們分一半是很難的，那麼留給華為的最多只有100多億的採購量。因此，即使3G時代馬上來臨，華為在3G業務上的國內空間也很有限。

3G是目前通信行業爭論得沸沸揚揚的一個話題。所謂3G技術，即第三代移動通信技術，它比前兩代技術更先進，能夠提供更豐富多彩的信息服務。在一定意義上說，誰掌握了3G先機，誰就有可能掌握未來通信市場競爭的制高點，取得優越的競爭優勢。

任正非不喜歡與地方官員打成一片，交朋友拉關係。他不與一般的官員吃吃喝喝，給人的印象是清心寡欲，遠離官場。據說，深圳市政府幾位副市長曾多次去華為視察，華為總是派出一位副總裁接待，任正非從來不出面。但「架子很大」的任正非，在處理與高層政治人物之間的關係時顯得格外熱情與尊重。

任正非瞄準了這一勢頭，堅信下一代網路技術必將是3G的時代。因此，他孤注一擲，不惜「將所有的雞蛋都放在一個籃子里」，開始為自己偏執的「信仰」努力了。

李嘉誠說：「保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。」

任正非走的是上層路線。在華為總部長長的走廊上，到處都是任正非與國家領導人的被放大的合影照片。甚至在《我的父親母親》一文中，任正非也沒有忘記提到，自己和胡錦濤主席的接觸。

孟子有一段名言：「富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。此之謂大丈夫。」要想成就一番事業，沒有非凡的定力是不行的。也許，正是由於這樣的「頑固不化」，任正非才成就了後來的大業。

那天一大早，任正非就西裝革履地站在會議大廳門口，手握一大沓名片，見到進場的客戶，無論大小、中外，都挨個兒親自送上自己的名片，面帶微笑、畢恭畢敬，用帶些鄉音的普通話說：「我是華為的，我姓任。」

這種偏執成為任正非的特色，在他身上體現了真正的企業家精神，以做事業的態度做企業，不走一時的捷徑，堅決在最困難的時刻找到突破口，最終獲得成功的喜悅。

有一個笑話說：在半夜12點開車，看見紅燈還停的，全世界只有德國人。德意志民族給外界的印九_九_藏_書象是理性、死板、偏執、缺乏激|情。但是偏執的性格使他們形成了一種正直的品格，不那麼圓滑，說到就要做到的品性，形成喜歡較真的勁頭，不那麼馬虎，要做就要做到極致。從而培養出了特別講究嚴謹的精神，特別能夠成就事業的職業倫理精神。20世紀科學界的許多重大發現，大部分是講德語的人做出的。

經歷「文革」洗禮的一代人，到今天內心仍然忐忑不安、顧慮重重，始終充滿恐懼感。早已功成名就的任正非又何嘗不是如此！戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵，走上層路線也就不難理解了。

果然不出所言，中國政府關於3G的計劃一再推遲，直到2005年1月，還沒有明確的消息。任正非苦苦等待，希望3G能夠雲開見日。

1999年江澤民到深圳視察，準備參觀華為。任正非非常重視，親自安排接待事宜。安排任務過後，他去生產部門看看準備的情況，突然發現設備明顯地重新擺放過，而不是常規生產的樣子——這就相當於欺騙領導嘛。任正非趕快把一位負責的總監叫過來，氣得說不出話來，你怎麼能欺騙別人呢？一氣之下，他竟然踹了那總監一腳，對方躲過去，本能地想跑，任正非說：「你還跑，回來呀，把設備擺回去。」

「只有偏執狂才能生存」，「科學的入口處就是地獄」，任正非堅持著知識的力量，淡泊名利，不為貧窮所嚇倒，不為暴富動心，堅持著自己的理想信念。

但是，也有些人要見他是很容易的，那就是客戶。任正非是一個極其現實的人，他說：「我不是不見人，我從來都見客戶的，最小的客戶我都見。」

正是由於這些，他在人心浮躁、「激|情燃燒」的年代孜孜不倦地讀書，為他後來改變自己的命運埋下了伏筆。

對於媒體，他也十分冷淡。他經常說：「媒體有它們自己的運作規律，我們不要去參与，媒體說你好，你也別高興，你未必真好。」他在解釋為什麼不接受媒體採訪時說：「我們有什麼值得見媒體？我們天天與客戶直接溝通，客戶可以多批評我們，他們說了，我們改進就好了。對媒體來說，我們不能永遠都好呀！不能在有點好的時候就吹牛。」

華為南方研究所的一位員工說，華為對3G的熱忱已經到了「從晶元做起」的程度，每次投片（將設計好的晶元交IC廠投產）所需費用都在幾百萬元以上，加之高額的設備投入，累計已達40億元人民幣。