在企業管理中應將戰略層與管理執行層切分開來，由董事會把握宏觀戰略，管理層負責有效實施。

個人離開了團體，自然會被認為是受傷者。但作為董事長，我也要保證群體的利益和公司的長遠發展。我在九-九-藏-書新東方早已被折磨得「傷痕纍纍」，早就被傷透了，新東方無權傷害任何人，是否受到傷害只有個人知道。胡敏仍是新東方的第三大股東，每年年底要參与分紅的，而且所得不菲，新東方對胡敏的過去一概認可。read.99csw.com

「學而優則教，教而優則管」，在新東方，胡敏就是循著這一路線攀上了巔峰。對於新東方的內部紛爭，胡敏一貫的做法是「睜一隻眼閉一隻眼」。新東方經歷的兩次危機，內斂、果斷的胡敏不自覺地起到了「穩定器ｒｅａｄ.99cｓw.cｏｍ」的作用，同時也順理成章地站在了「風暴」中心。2000年內部改革開始之前，新東方基本上處於「諸侯割據、各自為政」的個體經營時代，管理上粗放隨意，沒有統一的制度和模式。那個時代也可以說是新東方的「個人英雄主https://read.99csw.com義」時代。2001年，新東方「三駕馬車」鬧分裂，俞敏洪為證實股份的純潔與真實，當場將總股份的6%饋贈胡敏，以治藩亂。

2002年https://ｒｅaｄ•99csw.cｏｍ7月，俞敏洪辭去新東方學校校長、新東方總裁職務，但握有50%左右絕對股份的他，從產權角度仍保留了新東方董事長職務。而胡敏出任總裁，成為北京新東方學校歷史上第二任校長。彼時，這一變故被媒體鼓噪為「新東方告別個人英雄主義時代」。