權益股份化，資產資本化，可以讓原本糾纏不清的紛爭止息。

短期英語培訓、中小學基礎教育、學院教育、文化產業和教育科技，這5大產業是俞敏洪為總公司發展確定的發展方向。

總公司必須調動全系統read.99csw.com的所有資源，為新東方的戰略目標服務。集團化建設和股份化建設，這是兩三年來我們一直在做的。這兩個建設現在已經做到了80%左右。沒有總公司的集團化結構，沒有總公司的股份化結構，就不會有九*九*藏*書新東方的未來，新東方就會依然在利益紛爭和組織結構混亂的狀態里不斷摸索。而只有在完成集團化建設和股份化建設的前提之下，新東方才能實現走向海外、上市融資的宏偉目標。

2003年新東方成立10周年之際，新東方https://read.99csw.com提出了第二個「10年戰略規劃」：新東方的目標是經營教育事業，而不僅僅是短期培訓，新東方要走多元化、國際化的道路。兩大目標，橫亘在前，醞釀出了一場深及骨髓的變革，新東方通過資本運作、內部治理的方式實現了脫read.99csw.com胎換骨。舊的管理和機制早已與今日的新東方不相匹配，衝突不止、危機潛伏，今後，必定還會有人因為不認同企業文化或者其他原因離開新東方。俞敏洪堅持認為，「這是正常的」。

新東方逐漸掙扎出「人治」旋渦，不再彷徨，毋庸置疑，然而從「人治」到「結構治理」，新東方還有很長的路要走。俞敏洪把新東方的未來命運寄托在了資本運作上。資本救贖新東方，成為一種現實選擇。