2006年新東方上市融資超過1億美元，俞敏洪手握美元戰戰兢兢。登陸美國資本市場以來，俞敏洪一邊小心翼翼地併購、建設分校，一邊使勁地攢九_九_藏_書錢。持續不斷的利潤和數量龐大的來自學員的預收款，使新東方的賬面絲毫不緊張。

俞敏洪始終堅持：新東方永遠不做教育之外的事情。「拒絕誘惑，控制慾望，所以新東方始終不缺錢。」

事實上，創業17年來，俞敏洪一直面臨著理想與現實的拷問：自己的心志是否足夠堅定https://read.99csw.com；行動是否果敢堅決；能否承受住人力資源體系震蕩；在草根式成長必然經歷的淬礪與風險中，如何安保新東方始終合情合理、合規守則，始終處於安全邊界。市值20億美元的新東方，在讓俞敏洪滋生榮耀感的同時，也讓他一直琢磨如何做好市值管理，這是他在金融風暴裹脅之下的「長考」https://read.99csw.com之題。

那些必要的投資對新東方的現金流有一定的壓力，但還遠遠沒有超過新東方現金流的警戒線，新東方在銀行一直放有2億元的「保命錢」。新東方既定的投資原則中有一條就是「30%原則」——付出去的錢不能超過儲存現金的30%。很多財務顧問公司和專家都給新東方董事會建議過，「30%原則」是https://read.99csw.com一般公司的財務安全原則，儘管新東方的商業模型非常好——先進錢后花錢，基本上沒有應收賬款，但是新東方一定不會把預收款都當成公司的現金流，以後我們也會繼續堅持這個原則。

2003年「非典」期間，學生們一窩蜂似的會聚到新東方要求退款，清退的上課費累計達13億元。其時，新東方賬面上「沉澱」著15億元ｈｔtps://ｒead•９9ｃsw.cｏm現金，完全可以應對學生們要求的退款。就因為這15億元現金，新東方還曾爆發過激烈的爭執與吵鬧，甚至有人當面指責俞敏洪愚蠢，不懂得投資理財之道。但是2003年的那一場「退款風波」，警醒了新東方員工。

經營企業就是經營現金流，還要善於抓住發展機遇，同時更要維持穩定，財務穩定了企業才可以長治久安。