如果把創業的激|情，創業的無序給泯滅掉，就會出現創造力的衰退。就像夫妻打架一樣，一天之中吵架只是1個小時吧，其餘23個小時還是互相鼓勵，相互扶持的，不然新東方怎麼能發展起來？

2001年11月21日，俞敏洪主持召開股東大會，提出一條「關於徐小平是否擔任董事重新投票」的提案，曆數徐小平出爾反爾、意氣用事、立場不端正等毛病，請股東九-九-藏-書們在自己和徐小平之間作出選擇——要麼俞敏洪離開，要麼徐小平離開。

只要牢記共同的理想、共同的追求、共同的利益，以及志同道合的友誼，天下就沒有不能共事的團隊。

徐小平是俞敏洪在北大的師長，長期以來，俞敏洪對徐小平充滿敬意。1995年年末，俞敏洪從海外請回的第一人便是徐小平。九-九-藏-書回國之後的徐小平有大半年時間寄宿在俞敏洪家裡，兩人共同進退，關係日益親密，事業也開始蒸蒸日上。但是到後來，任性的徐小平逐漸成為新東方的不穩定因素，他總是毫不留情地批駁俞敏洪，並且發起了一場場小股東維權的「戰鬥」。在一場以俞敏洪為目標的「戰鬥」中，「三駕馬車」裂痕深重。2001年8月28日晚，新東方緊急召開臨時董事九_九_藏_書會，王強請辭。監事會主席包凡一緊隨其後：「如果王強離開新東方，我也離開新東方。」

表決結果毫無意外，股東們選擇了俞敏洪，徐小平的董事職務被罷免。其實在新東方的發展思路與戰略選擇上，徐小平、俞敏洪一直存在分歧，比如，徐九九藏書小平曾經極力建議新東方開展高端英語培訓，並早在1997年就建議新東方介入互聯網，早在1999年，就建議俞敏洪開展雅思培訓，但都沒有獲得俞敏洪認同。

「假如說新東方是一艘大船，那麼掌舵人俞敏洪迷失方向，是這場改革艱難與痛苦的最主要根源，」新東方創始人徐小平認為，「新東方的內鬥，不是權力的鬥爭，而是關於發展思路、戰略、公司治理結構、發展節奏的九_九_藏_書鬥爭，當然還有股東利益，因為在鬥爭過程中沒有一個股東提出要什麼職務、工資、股份的。」徐小平強調，這是新東方內鬥的「靈魂」所在，也是新東方從分崩離析的邊緣走向坦蕩正途的緣由。

徐小平覺得新東方能夠平安無事地跨越這一劫難，最大的收穫是心態，「危情教會了你如何看待自己的挫折，如何看待他人的誤解，如何看待你自己導致誤解的過程」。