對於任何企業來說，如何留住所需人才都是難題，因為中國社會還處在急速發展和變革期，有大量的投機存在，對一個機構來說，經常要在一定的範圍之內，作出內部平衡。比如說，新東方某一個員工的工資為8000元，外面有機構給他150read.99csw.com00元，你不能因此而給他提工資。因為這樣，會出現人力資源成本上揚的局面。所以如果他走了機構不會到癱瘓的程度，我寧可讓他流失掉，也不能讓他打破現有薪酬體系的平衡。

人才培養要適當領先於企業發展。

對於新東方來說，首先是企業文化和財務制度的硬性約束，其次是經理人隊伍要有自律意識。古往今來，凡是read.99csw.com做大事的人，都要抓住兩頭，大處著眼，小處入手，宏觀微觀兼顧。放權，也不是一相情願的事兒，授和受，權可授但無人能受，給了權更不安心，更累。這就是中國企業家面臨的實情。

給平台、常激勵、親情式緊密維繫，在聯想和萬科，很多職業經理人都是這樣被培養出來的。有多大的平台、可以網羅多少人才、給出多少股份，事業就有多大的成功的可能性。有人認為人才是企業的核心競爭力，其實並非如此，因為如果認可這樣一種觀點rｅad.９９ｃsw•com，就意味著企業的核心競爭力是可以花大價錢買走的，人才應當只是眾多資源中的一種。一些公司求賢若渴，招聘到一個項目總經理就給他股份、給他很高的待遇，但就是這樣，還是有人工作不下去。所以，從一定意義上來說，人才不是培養出來的，也不是挽留下來的，而是歷練出來的。