回望俞敏洪的創業經歷，很多時候的衝突與對抗皆緣于商業與人情之間的制約和抗衡。那時候經營企業既需要經營智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓和妥協。正如俞敏洪所說「做人像水」，上善若水，弱若流水任自然，表面上看，一泓清泉柔弱且無力，但水的力量一旦勃發，勢可摧堅，無堅不摧。

軍事學上有個術語叫「四快一慢」，「四快」指向敵前進要快read.99csw.com，抓住敵人後進行準備工作要快，突破后擴張戰果要快，敵人潰退後追擊要快。「一慢」指總攻發動時機要慢。要有充足的時間用以偵察地形及敵情，布置兵力及火力，鼓舞士氣及內部休整。有經驗的軍事指揮官特彆強調「一慢」的重要性，認為那是容易被忽視的盲點。正而不迂，直而不拙，既講究原則性，也不放棄靈活性。妥協，在商業決策中是習見的常態九_九_藏_書，它是門管理藝術，該做的事情不能做，那是因為條件不成熟，這種時候就要學會妥協，先放一放，但最終還是要做。

做人像水，做事像山，這是我的原則：第一是在任何時候一定要知道如何停止；第二就是做事情知道轉彎，任何事情都不是一條直線能夠做成的，兩點之間的距離永遠不是最短的距離；第三就是在任何時候一定要維持力量平衡，這樣一來，容易形成穩定的局面。

「ｒeａｄ•99ｃsw•ｃｏm狠」與「善」是非常難以拿捏與把握的尺寸問題，洋溢著人性的底色，考驗著企業家的舉止與韜略。

「世事洞明」體現的是成熟與聰慧，「人情練達」演繹著老練與城府。能夠將這兩點做到徹底的人，必定是成功之士、賢能之輩。經營企業，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定https://read.99csw.com要將心比心，誠懇相待；如果沒有鐵一般的紀律約束，企業肯定也做不長久，要把握好這個度。

合格的企業家，做事理當執著，只要是決策層討論定下的事情，不該輕易變更。對戰略目標堅持追求、永不放棄。可能有些戰略目標一時無法達成，但是繞個圈子換種方式，還是要達成。首先要學會在不失卻原則的前提下胸懷大度；其次必須要有能力駕馭全盤，控制力不能弱。以妥協九_九_藏_書的精神柔化局面，以業務為主導把控全盤。

俞敏洪信奉「做人像水、做事像山」，所謂「做人像水」就是做人儘可能內斂自省、心向低處、恭身向前、謙虛謹慎、不恥下問。「做事像山」，就是做任何一件事情，只要確定了目標，就要有山一樣堅定的意志和山一樣不可動搖的決心。簡而言之，做人做事要儘可能地低調，追求的目標則要儘可能地高調。目標設定上的高調有助於將自己置於眾人監督之下，逼迫著自己殫精竭慮、奮勇向前。