一個成功的企業家真正的偉大在於管理自己而不是領導別人。

從一定意義上說，俞敏洪就是新東方的核心競爭力。經營新東方這些年，俞敏洪最大的收穫就是來自朋友們的批評。新東方的創業元老王強、徐小平，是俞敏洪在北大期間的同學和老師，他們在新東方依然以朋友的身份對待俞敏洪，並不把他當老闆和校長看待。俞ｒｅａｄ.9９cｓｗ.ｃom敏洪曾經如此調侃：「他們根本不怕我，只要覺得我做得不對就劈頭蓋臉、毫不留情地斥責我，他們的批評讓我看到了自己的缺點。他們不會誇我的優點，他們也不會說『俞敏洪你太真誠了，以後虛偽一點』，或者『俞敏洪你太慷慨了，以後不要請我們吃飯了』。他們會說『俞敏洪你太落後了，九-九-藏-書沒有現代化管理理念』，會說『你這件事做得太小家子氣了，以後要做得更到位一點』。」

在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在read•9９csw.cｏｍ無數場合下，我都曾難堪到了無地自容的地步，我無數次後悔把這些精英人物召集到新東方來，但又無數次為新東方有這麼一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。他們強迫我進步，因為我不進步，新東方就不會進步，就不會有前途。

現在，俞敏洪成了創業者心目中的英雄read.99csw.com，他們經常會好奇地詢問：「如何才能做好CEO？」俞敏洪說：「CEO不能有致命的缺陷。」

雖然不能說俞敏洪聞過則喜，但他充分意識到了改正缺點、自我提高的重要性。因為如果不自我糾正，很可能會失去朋友的信任，會阻礙新東方的發展。在朋友們的耳提面命之下，俞敏洪學會了以更嚴格的標準要求自己，以管理自己的方式感召他htｔpｓ://reａｄ.99ｃsw•ｃｏｍ人。

為了能夠和新東方一起快速成長，俞敏洪強迫自己學習數學，強迫自己去看那些枯燥乏味的報表數字，要知道，他對數學有著天生的反感與抵觸。上市之前，他還惡補了很多關於資本運營、財務管理的知識。他必須這樣去做，因為「新東方發展的最大瓶頸是俞敏洪本人」。如果俞敏洪缺乏領導能力，新東方註定難有大作為。