多年以來，俞敏洪的性格沒有根本改變，他還是原來的他，反而是新東方的舞台讓他的性情更加鮮明和獨特。如果將新東方比作一棟樓宇，俞敏洪既是規劃師、設計師，同時也是建築師。他很喜歡摻和，遇到任何事情都喜歡攪一把，新東方第一個教室的裝修，他是最積極的參与者，甚至蹬著梯子爬到天花板九-九-藏-書上去布線。對於這些瑣碎的細節小事，俞敏洪非常入迷，並樂此不疲。但是，對於那些宏觀層面的戰略思考和規劃，他常常興味索然。記者請他總結、概括新東方的發展戰略和核心競爭力時，常會讓俞敏洪不知所措。可見，在那些關乎新東方戰略的大話題上，俞敏洪顯得力不從心read.99csw.com。

鮮為人知的是，新東方揚州外國語學校創辦至2009年一直是虧損狀態，但是俞敏洪誓言堅持到底，絕不放棄。揚州外國語學校是新東方在北京之外的第一個擁有自主產權的校園，這個學校承載著俞敏洪的理想——他要在文化與商業之間尋找平衡。

人生的美好在於多方面的平衡與九九藏書調和。提升個人管理水平和把握與堅持新東方的整體發展戰略，是我2009年的任務。

1993年到2000年，在沒有公關市場部的前提下，新東方成為英語培訓領域的領導品牌，靠的是什麼？新東方歷經17年發展，有何獨到之處？新東方教育科技集團高級副總裁周成剛認https://read.99csw.com為：「很重要的一點，大家可能忽略了，新東方是理想集團而不是利益集團。新東方具備一種人文主義的關懷，我們是用企業行為來實現一種教育理念。比如我們投資3億元在揚州開展中小學基礎教育。很多好的企業家比如俞敏洪往往首先是一個哲學家，而並非純粹意義上的商人，因此他能把眼光放得更遠，有高九*九*藏*書屋建瓴的感覺。」

俞敏洪做事情，基本是走一步看一步，多少帶有「腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」的隨意性和自由性。

堅持心中的理想，按照個人意願導演人生，過程遠比結果來得重要。