經歷過一次創業失敗就不再繼續創業了，那是遠遠不夠的。任何時候都要勇敢地追求，追求不會有多大的損失，不追求損失就大了。想想看，創業之初本來就是一無所有，就算你創業失敗100次，你不還是一無所有？創業應該有一個心理預期，預料到可能產生的最慘結局，然後進行系統性評估，把最慘的結局想清楚了，就算真的到了那個局面，也不會害怕了。創業可以九_九_藏_書不成功，但是要輸得起，這是一個重要前提。

多元化不能盲目進行，要開展有質量的多元化，在力所能及的範圍內開展多元化，當多元化發展到一定階段，就要開始打造各個領域的核心競爭力，走專業化的道路。

2000年是新東方發展史上的關鍵節點。之前的新東方，在創業文化、精英文化的催動之下，大幹快上，熱火朝天；之後的新東方，身不由己地墜入到一種從九-九-藏-書未有過的緊張狀態長達3年之久，管理與治理一度出現了相當程度的混亂，但產業運營與企業文化並沒有亂。

2003年之後，新東方開始斥巨資在重點城市購買樓宇作為教學辦公之用。北京、西安、天津三地各買了一棟樓，累計花ｒead.9９csw•cｏm費了六七億元。新東方內部將買樓視為一筆戰略投資，在俞敏洪看來，從封閉性經營角度來說買樓是必須的，因為「不動產50年之內不會貶值」。「將來，當我們這些人老了，教不動書了，還可以拄著拐棍到每棟樓里去收租。」買樓前夕，俞敏洪如此調侃。

「二次創業」沒有失敗，卻又不夠理想，新東方的職業教育將何去何從？這個戰略問題長期困擾著俞敏洪。董事會上，董事們集體思考新東九_九_藏_書方未來之路，結果大家形成了一致意見，並將會議結論作為董事會決議記錄在案，那就是新東方的核心能力就是英語，經營英語培訓就等於賺錢。在「二次創業」的過程中，俞敏洪樂觀地認定，新東方投資出版物的戰略是明確而正確的，他的理由是「新東方的英文雜誌在短短兩年時間發行量從1000多本增加到60000多本」，「提升了品牌，充實了業務，這就是最好的例證」。

俞敏洪解決問題的思路是用「再創https://read.99csw.com業」的方式解決「創業」中遭逢的問題，於是新東方在2000年加速推進「二次創業」。當時的俞敏洪已經在思慮產業多元化、品牌延伸的可行性，而且籌劃著將新東方的精品課程搬上網路。2000年，新東方開始接觸英語類圖書出版，王強擔綱成立了職業教育中心、IT培訓中心，新東方的產業向IT領域延展。但是，彼時新東方「二次創業」的成效並不盡如人意，增產不增收的現實使新東方在相關產業的規模擴張上舉步維艱。