2005年11月24日，在新東方高管會議上，俞敏洪再次重申新東方的原則：在不違背新東方大戰略、大思想、大精神、大原則的前提下，鼓勵任何一個人極端發展、極端狂想、極端思維。俞敏洪喜歡有鋒芒的人，對於那些鋒芒畢露、做事張揚的人，他很少指責，更不會明裡暗裡一通打壓。九九藏書「如果我當面指責那些有鋒芒的人，他們就會隱藏自己的個性，而在背後瘋狂宣洩，這對一個組織是很不利的。」俞敏洪說。

2001年前後，俞敏洪在新東方推行過一場「削藩運動」。「削藩」的背景是很多人拿到股權后，還想保留自己原來控制的經營領域，於是產生九九藏書矛盾。「削藩」的目的，是為了新東方的和睦和諧、整體強大。事實上，俞敏洪是新東方最大的「藩」，而當最大的「藩」首先革了自己的命時，「削藩運動」才得以穩步推進。新東方每個高管都具備單獨開辦學校的實力，但是「削藩運動」進行過程中，幾乎沒有高管流失，他們選擇繼九_九_藏_書續留在新東方。對此俞敏洪很欣慰，「大家沒人出去，還在這兒干，證明集體還很有魅力」。

創業與守業完全是兩種個性，所九_九_藏_書以北大人創業時速度很快，但是後來也倒掉了不少。新東方能守業到什麼時候，我還在打問號，當然現在這個問號越來越小。奔放的個性導致了新東方以極其誇張的速度發展，但奔放的個性到了一定時點就必須停止了。一個人可以奔放，100個人可以奔放，但管理一個集團軍的時候就不能奔放了，需要受到九-九-藏-書制度的制約。而且這個制度還要是長久性的制度，到現在為止，我仍然認為我不會管人，只會鼓動人。

新東方的企業文化以寬容、包容為基準，允許發生錯誤，允許一錯再犯，但是必須適時自醒、及時矯正。

要做「齒輪」，互相咬合、緊密協作；不做「車輪」，各奔前程、自謀出路。