依照屬性定位、利益定位和價值定位綜合來看，新東方目前的狀況是業務支撐管理，聲譽支撐品牌。在給新東方高管上課時，俞敏洪引用過一句話：領導力的形成也就是個人信譽的積聚和堆砌。俞敏洪認為，領導的可貴之處在於勇於自我糾正，被領導者最害怕的是領導者反覆強調自己無錯，承認錯誤是一九*九*藏*書種大度、寬容、有氣度的表現。

回想往事，俞敏洪並無太多抱怨，反而感恩生活，感謝生活所給予他的所有磨難。「永遠不要抱怨工作有多麼無聊、渺小，只要開始工作，就有改進、提升和擴充自我的機會。」

遠見卓識的判斷決策、承認並改正錯誤、永遠把機構和他人利益https://read.99csw.com放在個人利益之上，這是構成領導力的三大行為能力。

如何提升領導力？俞敏洪的心得是，第一，生活的最低境界是做事情，做事情的最低境界是對自己有利，對別人無害。第二，用利他主義的方法，做利己的事情。第三，哪怕傷害了自己，也要做對別人有利的事情。九_九_藏_書第四，做事情的時候一定要有標準，不一定把事情弄得那麼複雜就是標準。

一個人應該清醒地對待擁有的職位，千萬不要把擁有的權力和地位當作個人魅力和領導力。領導力是除了信念什麼都沒有的時候，你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。

「生活需要一顆感恩的心來創造，一顆感恩的心需要生活來滋養」。除感恩之外，還需要形成對自我的清醒認識。一個人要想在社會上生存並且實現價值，首先要了解社會上通行的潛規則和顯規則，這對知識分子出身的俞敏洪來說是非常艱難ｒｅａｄ•9９cｓw.com的事情。北大教書8年，經營新東方17年，曾經還為其他培訓機構干過2年，加起來已經做了26年的教育工作，但是到現在為止，俞敏洪依然不能在潛規則、顯規則之間遊刃有餘。因為「很多規則存在矛盾性」。如何把握這些「矛盾性」，俞敏洪處事的基本原則是「先利他再利己，不因私慾謀己利」。