偉大是如何誕生的？很多人都有自己的答案。有人說偉大是熬出來的，比如說曼德拉在監獄里熬了27年，終成偉大；有人說偉大是一種機遇，比如劉邦在和平時代可能就是一個地痞無賴，但歷史的風雲激蕩把他變成了一個偉大時代的開創者；也有人說偉大是一種超越，所以當我們在《阿甘正傳》里看到那個智商平平的阿甘不斷九*九*藏*書超越自己，帶著一種勇往直前的精神創造一個又一個奇迹時，我們感到了一種偉大的存在。每個人心裏都有一份對於偉大的渴望，每個人都在追求著偉大的成就，但有的時候我們卻發現自己身陷瑣碎的世界，離偉大的標準越來越遠。

對於領導力的精確定義就是「引發變革的能力」。美國著名學者彼德·聖吉博士認為，每個團隊都需ｈｔtpｓ://reaｄ.９９cｓｗ.cｏm要一個「教練」，一個組織或公司的最高主管，必須像一個「教練」，而不是發號施令的「總裁」，「教練」不必上場打球，但他讓大家了解規則，彼此默契，深悟團隊共同合作的意義，「教練」在旁領導、鼓勵，讓球員在場上打好每一場球。

大多數人都沒有意識到機會無處不在，只要抓住其中一個就可以獲得成功。眾多成功故事ｈtｔps://rｅａd.99csw•ｃoｍ中，有一個共性：故事主角都發現並把握住了其中的一個機會。

「人之患，好為人師」，北大教師出身的俞敏洪概莫能外。言談舉止中，他會不自覺地顯露出「師者」語態，授課時一般言說自己的觀點和見解，且不容他人插話打斷。「師者」心境是怎樣重塑新東方的？俞敏洪倒也直率：「我是以老師的思想、企業家的心態九-九-藏-書經營企業。」

任何一個企業家都會為自己的成就以及企業的基業長青憂心，同時也會深切地領悟到「教派般的文化」的強大力量。俞敏洪認同一點：企業文化的重塑是硬性的，一些不符合新東方文化的人自然不允許加入。

那麼，一個合格的老闆最根https://read.99csw.com本的素養與操守是什麼？應該葆有怎樣的沸騰熱度，怎樣的冷靜客觀，以及怎樣的理想與追求？答案是執著、熱情。俞敏洪的性格屬於要強的那種，工作中給自己定的目標很高，並想盡辦法去實現那個目標，不停歇地努力。「為了追求一個崇高的事業，他怨無悔，願意付出一切，而對於付出的一切從來不求任何回報。當我們身邊出現這樣一個人的時候，你想不覺得他偉大都是一件很難的事情。」