任何企業的終極目的都是在市場上獲利，而市場戰略就是為了實現這一目標，根據企業的整體戰略所構架出來的「路線圖」。

直至今日，收藏地圖依然是俞敏洪的一大嗜好。上高中的時候，俞敏洪最驕傲的就是他能夠把中國地圖和世界地圖飛快地勾勒出九-九-藏-書來，並把一個個國家和地點標在上面，渴望未來有一天能夠到這些地方走一走。

經營公司，戰略就是導航的「地圖」，是一種大家都需遵守、捍衛的規則。規則設定的人性假設即在於責任的不拒與擔當。說到責任，不得不提有著「經營之神」美譽的王永慶，他有一句名言：管理大企業的關鍵就是ｈｔtｐｓ://rｅａd•９9csｗ•ｃｏｍ管理好乾部與員工的責任心。王永慶發現，一般情況下，制度越嚴密，責任感越強，管理績效越顯著。于管理者而言，在對標、補差前提下，建構企業自身的視窗界面顯得深具戰略意義。何謂視窗界面？不外乎是全系列的，有關企業運營的指標體系與動向觀瞻。

聯想集團每年都要開戰略制定會。開會的時候，柳傳誌喜歡把公司比做一艘「海船」，隨時要看看「海圖」，看看總的目標是往什麼地方去，更重要的是通過看「海圖」了解當前「海域」的情況，通過看「海圖」九九藏書，知曉「海船」的具體方位，接下來的航程是否順風順水，此地是否有潛流暗礁？柳傳志看「海圖」的意圖其實很明確，無非是兩個目的：一個是看行業大勢怎樣；一個是看聯想所處的地域、政治經濟形勢怎樣，是否適合高速行船。

在走向人生的目的地之前，先為自己設計一張人生地圖十分重要，在地圖上要把起點標出來，把目的地標https://read.99csw.com出來，把到達目的地的路徑標出來，還必須要有足夠的心理準備應付意外情況，一旦原定的路徑走不通，就要知道如何確定新的路徑。人生不僅僅是為了走向一個結果，同樣重要的是走向結果的路徑選擇。有人生的地圖在手中，走在風中雨中你就不會迷失方向，你的一輩子就會比你想象的走得更遠，到達的目的地就會更多，因此也就會有更多的精彩。