保持敏銳的商業嗅覺。

許多戰略先行者對於公司的規劃都是長遠的，有5年、10年甚至更長時間的規劃。對待行業產業的發展，他們九九藏書有著自身的預見和遠見，這意味著在潛力市場上搶佔先機，獲得更有力的業務支撐，同時在夕陽業務與市場上進行戰略收縮。

張朝陽隨身攜帶著一個筆記本，搜狐公司的許多戰略規劃隨時會被他寫在這個本子上。搜狐剛上市不久便買rｅａｄ.9９ｃｓｗ.com下ChinaRen，後來張朝陽所做的很多次併購都被認為具有戰略眼光，比如收購焦點房產與17173遊戲，對其未來業務的擴張都起到了很好的支撐作用。

當時（收購ChinaReｈｔｔｐｓ://ｒeaｄ•99ｃｓw•ｃoｍn）得與新浪和網易競爭。網易的勢頭還可以，它以社區見長，而我也特別認同社區。（收購的）第二個原因是這支隊伍不錯，清華的技術高手很多。而搜狐自創辦以來，一直沒有找到一個技術高手，這是我一個read.99csw.com很大的遺憾。我也可以做技術，我也可以編程什麼的，但是我太忙了，我沒有時間，我得去融資，我得去管理。亞信是三四個人合夥創辦的，他們可以分工，但我就一個人。第三個原因是這支隊伍的三個人不錯，是做事的人，都很誠實。