張朝陽管理日誌
作者：唐宏梅
類別：政治經濟
張朝陽，搜狐創始人、董事局主席、CEO，中國第二代著名企業家的傑出代表，時尚達人，媒體寵兒。清華大學物理系畢業，麻省理工學院（MIT）博士。
在人人都知道甚至只知道張朝陽愛做秀的背後，搜狐卻在不斷進步，這說明大眾低估了張朝陽的戰略思維、品牌觀念、創新意識、溝通能力和管理水平。
《張朝陽管理日誌》以「管理日誌」的形式，用12個章節，展開描述了張朝陽這位互聯網大佬、個性企業家獨特的魅力之源、創業之路、管理之道、競爭之術。
圖書目錄
- 前言 張朝陽：不管不顧做自己
- 一月 成功的慾望——尋找太陽的人
- 1月1日 自省的人前途無量
- 1月2日 積極的「虛榮心」
- 1月3日 做最好的自己
- 1月4日 不想庸庸碌碌一輩子
- 1月5日 站在舞台的中央
- 1月8日 「拋棄」過去的自己
- 1月9日 骨子裡的精英意識
- 1月10日 追求財富是高尚的
- 1月11日 榜樣的力量
- 1月12日 從內心深處做個勇者
- 1月15日 一切從自己出發
- 1月16日 做最後存活下來的人
- 1月17日 獲得更大的自由
- 1月18日 以「革命」的方式成長
- 1月19日 保持進取心
- 1月22日 永不滿足
- 1月23日 如何做到不卑不亢
- 1月24日 播種你的未來
- 1月25日 無所謂的心態
- 1月26日 鑄造大夢想
- 1月29日 危機意識的樹立
- 1月30日 尋找與捍衛你的「家園」
- 1月31日 知名度與成功同等重要
- 二月 融資
- 2月1日 第一筆啟動資金
- 2月2日 尋找你的「天使」
- 2月3日 征服你的投資人
- 2月4日 珍惜每個機會
- 2月5日 投資人是買你的價值
- 2月8日 萬事開頭難
- 2月9日 學習納斯達克的規則
- 2月10日 風險投資與股票市場的不同
- 2月11日 不為融資而出賣自己的事業
- 2月12日 上市后的壓力
- 2月15日 找到被投資人認同的成長潛力
- 2月16日 理想的投融資環境
- 2月17日 董事會的指點很重要
- 2月18日 融資只是初創公司的開始
- 2月19日 融到國際資本的預警
- 2月22日 資本很貪婪
- 2月23日 不因上市壓力而給競爭對手機會
- 2月24日 被資本市場接受和被市場接受是兩碼事
- 2月25日 不斷獲得董事會的認可
- 2月26日 保持警惕，保持敏銳
- 三月 團隊組建
- 3月1日 處理好創業團隊與職業經理人的關係
- 3月2日 適當地借鑒搜狐
- 3月3日 權力制衡才能很好發展
- 3月4日 小公司靠感情，大公司靠制度
- 3月5日 民營企業需要更多人才
- 3月8日 物色接班人
- 3月9日 管理團隊本土化
- 3月10日 注重管理團隊的綜合素質
- 3月11日 為每個員工提供上升空間
- 3月12日 員工對企業文化的認同很重要
- 3月15日 塑造兼容並包的企業文化與制度
- 3月16日 管理團隊內部需要彼此磨合
- 3月17日 對人的認識是一個漫長的過程
- 3月18日 外來和尚未必好念經
- 3月19日 穩定團隊的情緒與士氣
- 3月22日 發現員工的長處
- 3月23日 建立一個承認並滿足個人價值的系統
- 3月24日 向員工兌現諾言
- 3月25日 讓能幹的人忠心耿耿
- 3月26日 把合適的人放在合適的位置
- 3月29日 界定你的用人標準
- 3月30日 女性高管相對穩定與忠誠
- 四月 品牌之路
- 4月1日 適當利用個人品牌
- 4月2日 挖掘市場潛力
- 4月3日 把握營銷的機會
- 4月4日 娛樂營銷
- 4月5日 規模化市場的第一步
- 4月8日 單一渠道無法生存
- 4月9日 「海陸空」的宣傳戰略
- 4月10日 把握事件營銷
- 4月11日 廣告營銷有多種載體
- 4月12日 注重品牌
- 4月15日 好習慣成就百年老店
- 4月16日 適當借鑒與學習
- 4月17日 捆綁式銷售提升綜合談判力
- 4月18日 賺錢需要一定周期
- 4月19日 被超越是一種常態
- 4月22日 長期堅持下去
- 4月23日 品牌中的借力
- 4月24日 生存是一種選擇
- 4月25日 「忽略」市值，「忽略」股價
- 4月26日 再造你的基因
- 4月29日 多元化品牌路線
- 五月 戰略眼光——「出位」的決策
- 5月1日 互聯網是幾百年不遇的機會
- 5月2日 儘可能多做事
- 5月3日 確保創始人的主導地位
- 5月4日 戰略反攻之前是曲折前行
- 5月5日 開闊你的視野
- 5月8日 處於探索的前沿
- 5月9日 投資你的未來業務
- 5月10日 標準的制定者
- 5月11日 比跨國公司更熟知創業土壤
- 5月12日 打勝仗需要好好布局
- 5月15日 尋找適合你的敲門磚
- 5月16日 做一個「自我分析」的人
- 5月17日 把錢花到刀刃上
- 5月18日 有時你得「急功近利」
- 5月19日 戰略思維的培養
- 5月22日 以靜制動，迂迴前行
- 5月23日 堅持獨立思考
- 5月24日 在競爭中跑得更快
- 5月25日 把握消費者的消費行為
- 5月26日 百年老店與主流應用
- 5月29日 集中精力從各方面關注用戶
- 5月30日 把「革命」進行到底
- 5月31日 長遠打算才最健康
- 六月 個人魅力的塑造
- 6月1日 不把自己當回事兒
- 6月2日 做一個清醒的人
- 6月3日 承認錯誤，學會超脫
- 6月4日 消除自我
- 6月5日 以出世的態度入世
- 6月8日 做明星企業家
- 6月9日 做企業就是先做人
- 6月10日 在極端壓力下學會生存
- 6月11日 做企業不能奸詐
- 6月12日 真誠與自信
- 6月15日 成功后更應自省
- 6月16日 既沉穩又有魄力
- 6月17日 在實踐中觀察內心的成長
- 6月18日 互聯網行業的不倒翁
- 6月19日 要有勤奮上進的精神
- 6月22日 做一個好的企業公民
- 6月23日 等待成熟的時機
- 6月24日 跨越三百年的自卑
- 6月25日 以第三隻眼睛來看自己
- 6月26日 內心充滿感激
- 6月29日 邊做邊思考
- 七月 管理制度與公司文化
- 7月1日 逐漸成熟的企業管理
- 7月2日 先做最符合公司戰略的事
- 7月3日 管理與國際接軌
- 7月4日 倡導平等的企業文化
- 7月5日 持久偉大的公司需建立核心文化
- 7月8日 處理董事會裡的文化衝突十分重要
- 7月9日 開放的文化與嚴格的制度
- 7月10日 良好的企業文化從創業者做起
- 7月11日 做最先進的一批公司
- 7月12日 管理從興趣出發
- 7月15日 適當拿來西方的商業理論
- 7月16日 管理是把合適的人放在正確的位置
- 7月17日 對權力收放自如
- 7月18日 欲速則不達
- 7月19日 節省每一筆成本
- 7月22日 堅持長跑和平常鍛煉有關
- 7月23日 中國公司太依賴創始人
- 7月24日 CEO要成為變化的因子
- 7月25日 互聯網的指數級管理
- 7月26日 從佈道者到幕後推手
- 7月29日 總結成功的經驗
- 7月30日 把握每個管理細節
- 八月 本土化與國際化
- 8月1日 本地團隊有相當大的優勢
- 8月2日 佔領國外市場的必要性
- 8月3日 有「洋管理」經驗的職業經理人
- 8月4日 本土互聯網公司勢頭更強
- 8月5日 專註于中國市場
- 8月8日 走出去很危險
- 8月9日 互聯網的區域性特徵比較明顯
- 8月10日 不給跨國公司任何時間
- 8月11日 中國文化創意產業開始出口
- 8月12日 可怕的是被邊緣化
- 8月15日 跨國公司絕對打不過我們
- 8月16日 團隊是靠市場選出來的
- 8月17日 尋找國際資本像在黑暗中吶喊
- 8月18日 出國學習多元文化
- 8月19日 業務的深度與廣度
- 8月22日 融資：國際化還是本地化
- 8月23日 不唯美國市場
- 8月24日 對未來抱以期待
- 8月25日 選擇你成長的土壤
- 8月26日 將西方管理哲學本地化
- 8月29日 商業上的「底線思維」
- 8月30日 不同市場需要不同的策略
- 8月31日 圍剿國際化的病毒
- 九月 商業模式（產品技術導向）
- 9月1日 最初的探索
- 9月2日 互聯網是人們生活方式的革命
- 9月3日 業務是演化漸變的過程
- 9月4日 把握業務的本質
- 9月5日 選擇與放棄
- 9月8日 做百年老店
- 9月9日 鎖定你的目標用戶
- 9月10日 關於「免費」的經濟學
- 9月11日 均衡的商業模式
- 9月12日 把握技術趨勢
- 9月15日 業務的延伸
- 9月16日 拿來主義
- 9月17日 尋找你的合作夥伴
- 9月18日 量力而行
- 9月19日 吸取別人的經驗教訓
- 9月22日 順應主流趨勢
- 9月23日 產品線的梳理
- 9月24日 進行有效多元化
- 9月25日 摸著石頭過河
- 9月26日 抓住你的回頭客
- 十月 快樂工作，快樂生活
- 10月1日 從容是由淺入深的
- 10月2日 調整到最佳狀態
- 10月3日 一定要活得比較高興
- 10月4日 保持一顆年輕的心
- 10月5日 另類「作秀」
- 10月8日 生命實驗：活到150歲
- 10月9日 管理自己的身體
- 10月10日 成熟不是變老，而是越來越輕鬆
- 10月11日 不為煩瑣的事牽絆
- 10月12日 學會養生之道
- 10月15日 避免創傷
- 10月16日 真正的快樂是一種「空性」
- 10月17日 從創業者到創業家
- 10月18日 做自己的主人
- 10月19日 不在意別人的眼光
- 10月22日 學會減壓
- 10月23日 珍視過去
- 10月24日 會玩也會工作
- 10月25日 無焦慮狀態
- 10月26日 拋開必須做什麼和應該做什麼
- 10月29日 每天都在修鍊自己
- 10月30日 硬性時間框架帶來焦慮
- 10月31日 做一個大徹大悟的人
- 十一月 產業與政策環境
- 11月1日 堅定不移地走市場化道路
- 11月2日 互聯網行業沒有壟斷
- 11月3日 維護產業環境的兩件事
- 11月4日 市場信譽至高無上
- 11月5日 政府職能的轉變
- 11月8日 中國越來越成為世界的中心
- 11月9日 中國經濟高速增長
- 11月10日 活下來是贏家通吃的結果
- 11月11日 全球消費引擎的產業機會
- 11月12日 危機中的變革
- 11月15日 互聯網的崛起對中國的改革影響深遠
- 11月16日 中國經濟發展的幾大動力
- 11月17日 繼續發展民營企業
- 11月18日 改革開放應擴大到更多行業
- 11月19日 打擊網路盜版
- 11月22日 充分競爭與惡性競爭
- 11月23日 兼顧產業利益與國家的利益
- 11月24日 對國內融資環境的期待
- 11月25日 允許民營企業進入壟斷行業
- 11月26日 在競爭中優勝劣汰
- 11月29日 政府應該扮演好裁判員角色
- 11月30日 新經濟需要真正意義的市場化
- 十二月 關於創新
- 12月1日 創新精神就是敢於否定過去
- 12月2日 創新是一種工作方式
- 12月3日 創新為品牌注入靈魂
- 12月4日 中小企業要靠創新制勝
- 12月5日 知識產權保護與創新
- 12月8日 分清創新的維度
- 12月9日 「作秀」與原創精神
- 12月10日 創新來自很多事情
- 12月11日 創新在於滿足用戶需求
- 12月12日 好的想法不執行不叫創新
- 12月15日 創新來源於細節
- 12月16日 創新需要在一段時間內不斷改良產品
- 12月17日 創新不等於業務多元化
- 12月18日 成功有賴於創新
- 12月19日 創新帶來高利潤空間？
- 12月22日 把創意納入流程中
- 12月23日 打造學習型組織
- 12月24日 創新與人才
- 12月25日 適應並改變競爭規則
- 12月26日 新技術帶來高增長
- 12月29日 不為主流觀念所引導
- 後記